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研发多项目管理沙盘演练

课程系统

研发项目管理类: 高效的研发项目管理实战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱管理项目司理小我私家能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目管理沙盘演练迅速软件开发

产品立异与研发管理系统类: 卓越的产品研发管理系统 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合管理手艺类: OKR照旧KPI？？？？？？？？——研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练研发团队建设与管理——打造高绩效的研发团队从手艺走向管理的五项修炼研发职员相同之道

产品管理类: 乐成的产品司理高效实务基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想需求洞察、剖析与管理的最佳实践和要领论制订产品战略的情报网络和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB管理流程系统妄想与流程设计实战大处着眼，，，，，，，小处着手——乐成的PDT司理实务

研发质量与测试管理类: 研发质量管理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试管理

研发管理手艺类: 手艺评审与决议评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才作育: 产品司理特训营项目司理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

研发多项目管理沙盘演练

课程配景

1) 什么是组织级多项目管理？？？？？？？？怎样在有限的资源下使项目效益最大化？？？？？？？？华为公司是怎样做到多项目协同并进的？？？？？？？？怎样取得管道优势?

2) 讲述多项目实验技巧，，，，，，，团队建设技巧，，，，，，，横向跨部分相同技巧，，，，，，，破解跨部分的难题。。。。。。。

培训收益

本课程凭证讲师的先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，，，，，，，主要解决企业如下问题：

1. 找到解决企业在研发项目管理中遇到的典范问题和思绪

2. 解决多项目资源冲突问题

3. 从组织上解决跨部分项目协作难题问题

4. 公司项目一直是进度挂帅，，，，，，，为什么进度照旧一拖再拖？？？？？？？？

5. 作为上级组织如PMO，，，，，，，怎样对公司多项目举行监控和绩效审核？？？？？？？？

6. 需求总是不写明确就最先做项目，，，，，，，在项目历程中一直更改设计，，，，，，，项目总是延期，，，，，，，怎么办？？？？？？？？

7. 我们公司项目成员不写文档，，，，，，，项目竣事了，，，，，，，有时为了应付外部审计，，，，，，，不得不补文档，，，，，，，我们也知道这样做差池，，，，，，，但怎么解决？？？？？？？？

8. 项目成员事情起劲性不高，，，，，，，没有压力，，，，，，，怎样转达压力？？？？？？？？怎样激励项目成员，，，，，，，调动项目成员的起劲性？？？？？？？？

9. 项目司理该怎样事情，，，，，，，怎样协调团队，，，，，，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同？？？？？？？？

课程工具

项目司理/产品司理、PMO（项目管理办公室）成员、研发主干、QA或流程优化职员、跨部分认真人（市场、采购、制造）等。。。。。。。

课程特色

案例式教学：

与古板培训差别，，，，，，，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花得演出两天，，，，，，，先生讲得很激动，，，，，，，学员听得很感动，，，，，，，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，，，，，，，培训效果微乎其微。。。。。。。本课程凭证成人学习的特点，，，，，，，接纳MBA案例式教学，，，，，，，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，，，，，，，运用教练手艺，，，，，，，启发学员对自己一样平常事情中的态度，，，，，，，知识，，，，，，，手艺举行磨练、修正，，，，，，，从而大幅提升学员的业绩。。。。。。。

适用性：

课程中大宗新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，，，，，，，课程后赠予相关模板表单供参考。。。。。。。以资助学员明确和掌握项目管理头脑要领，，，，，，，同时可以提高运用所学的效率。。。。。。。

课程纲要

1. 多项目管理的排兵排阵点将与带兵——多项目的组织管理：以华为为例

华为公司多项目管理乐成的要害是什么？？？？？？？？怎样明确决议标准和授权原则？？？？？？？？怎样举行审核与激励？？？？？？？？怎样明确结构、角色和职责？？？？？？？？怎样明确评审、运作规范和政策？？？？？？？？怎样明确奖励和赔偿机制？？？？？？？？华为是怎样破解跨部分合作难题的难题？？？？？？？？

1.1 华为多项目管理的四个神秘：

1.2 多项目管理的组织支持：重量级团队

1.3 多项目管理的决议组织与历程

1.4 多项目管理的审核与项目司理的作育

1.5.....

2. 行军与接触：多项目的进度与质量管理

掌握完整的项目管理历程；；；；；；；；明确各子历程的详细操作要点；；；；；；；；掌握项目妄想制订的工具、要领思量的要害要素和控制要领

2.1 启动历程

2.1.1 什么是有用的项目目的，，，，，，，遵照SMART原则

2.1.2 建设项目团队，，，，，，，新产品开发项目司理怎样组建公司级的新产品开发团队？？？？？？？？

2.1.3 项目事情情形，，，，，，，构建设置管理情形和事情目录、财务情形

2.2 妄想历程

2.3.....

3. 未雨与绸缪——项目危害管理

建设对危害的准确熟悉、掌握危害识别及跟踪的要领，，，，，，，总结研发项目开发历程中常见危害及应对步伐。。。。。。。阻止在产品开发历程中遇到问题时“急病乱投医”。。。。。。。

3.1 为什么许多企业的救火运动特殊多？？？？？？？？怎样避免救火运动？？？？？？？？

3.2 什么是危害，，，，，，，研发项目中为什么那么多危害？？？？？？？？

3.3 危害类型：管理类、市场类、手艺类等

3.4 怎样对危害举行优先级排序？？？？？？？？

3.5 危害管理的四办法

3.6 危害识别：在何时识别？？？？？？？？仅仅在启动阶段识别吗？？？？？？？？

3.7.....

4. 项目司理的三个高阶修炼

4.1 智慧性：蛮干——苦干——巧干

4.2 根天性：因变量——自变量

4.3.....

【详细完整版的课程先容，，，，，，，请选择在线客服，，，，，，，或致电0755-86718676，，，，，，，免费索取。。。。。。。】

客户评价

课程内容周全，，，，，，，先生解说得很详细，，，，，，，实践性强，，，，，，，对现实项目管理的事情有很大的知道意义。。。。。。。
通过学习，，，，，，，对研发项目管理有了更系统的熟悉，，，，，，，先生解说的要领很有借鉴意义，，，，，，，此类课程可以列为企业的通例培训课程。。。。。。。
案例剖析详细，，，，，，，亲自加入演练，，，，，，，实操性很强，，，，，，，在一样平常团队项目开发及建设中都可以获得很好的启发。。。。。。。