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制订产品战略的情报网络和剖析

课程系统

研发项目管理类: 高效的研发项目管理实战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱管理项目司理小我私家能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目管理沙盘演练迅速软件开发

产品立异与研发管理系统类: 卓越的产品研发管理系统 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合管理手艺类: OKR照旧KPI？？？？？？？——研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练研发团队建设与管理——打造高绩效的研发团队从手艺走向管理的五项修炼研发职员相同之道

产品管理类: 乐成的产品司理高效实务基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想需求洞察、剖析与管理的最佳实践和要领论制订产品战略的情报网络和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB管理流程系统妄想与流程设计实战大处着眼，，，，，，小处着手——乐成的PDT司理实务

研发质量与测试管理类: 研发质量管理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试管理

研发管理手艺类: 手艺评审与决议评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才作育: 产品司理特训营项目司理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

制订产品战略的情报网络和剖析

课程配景

产品战略关于企业的主要性毋庸置疑，，，，，，作为老板的照料部，，，，，，怎样才华确保在制订产品战略时有更周全的思量，，，，，，更精准地为目的市场提供对应的产品，，，，，，本课程会以业界的最佳实践为例，，，，，，解说制订产品战略的理念和框架。。。。。同时战略的制订离不开市场研究，，，，，，而市场研究又一定离不开市场数据的剖析，，，，，，包括客户和竞争敌手的信息，，，，，，那么在现实网络数据的历程中需要注重哪些问题，，，，，，又有哪些技巧和履历可借鉴，，，，，，讲师会团结自己的实践履历详细分享。。。。。

培训收益

本课程凭证讲师在先进企业的现实事情履历和过往咨询实践，，，，，，主要解决如下问题：

1. 产品战略制订缺乏流程，，，，，，没有统一的指导机制；；；；；

2. 市场数据搜集无从下手，，，，，，没有有用的要领支持；；；；；

3. 数据的网络没有有用的数据源，，，，，，东拼西凑效率低下且质量不高；；；；；

4. 数据的处置惩罚缺乏技巧，，，，，，导致要害信息的流失，，，，，，倒运于潜在问题的识别和要害机会的挖掘；；；；；

5. 面临海量数据，，，，，，数据的剖析没有框架，，，，，，费时艰辛却得不出有决议参考价值的最终结论。。。。。

课程工具

总工/手艺总监、部分司理/项目司理/产品司理、市场部司理、PMO（项目管理办公室）成员、手艺主干等

课程特色

案例式教学：

与古板培训差别，，，，，，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，，，，，，先生讲的很激动，，，，，，学员听的很感动，，，，，，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，，，，，，培训效果微乎其微。。。。。本课程凭证成人学习的特点，，，，，，接纳MBA案例式教学，，，，，，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，，，，，，运用教练手艺，，，，，，启发学员对自己一样平常事情中的态度，，，，，，知识，，，，，，手艺举行磨练、修正，，，，，，从而大幅提升学员的业绩。。。。。

课程纲要

一、运筹帷幄决胜千里：制订产品战略的总体框架

每个企业在谋划历程中都必需回覆产品战略的问题，，，，，，但现实中并非所有加入者都交出了理想的答卷，，，，，，怎样更好地制订产品战略迎接市场的磨练？？？？？？？

1. 案例探讨：为什么一经景物无限的诺基亚一败涂地？？？？？？？

2. 案例探讨：“飞猪理论”的焦点理念是什么？？？？？？？

3. 制订产品战略怎样全方位思量，，，，，，剖析框架是什么？？？？？？？业界最佳实践先容

3.1.....

二、戎马未动情报先行：市场数据怎样网络

数据网络需要注重什么？？？？？？？包括哪些办法？？？？？？？有哪些靠谱的数据获取途径？？？？？？？

数据网络前的3个问题/2个建议/1条信息

1. 拒绝事倍功半：数据网络前必需回覆的三个问题

1.1 做什么：数据网络的目的和配景？？？？？？？

案例分享：和丈母娘潜在玄机的对话（目的决议信息网络的着重点）

1.2 给谁做：数据网络的效果受众是谁?

案例分享：行业展会上你会去获得什么信息？？？？？？？

1.3 怎么干：具备目的数据的基本知识吗？？？？？？？

2. 台下十年功：数据网络历程的两个建议

2.1 建议1：养成平时就举行信息网络的习惯，，，，，，坚持敏感度

案例分享：平时网络数据怎样坚持嗅觉，，，，，，有什么详细的利益，，，，，，会用到什么工具

2.2 .....

3. 必胜心法：数据网络的一条信息

4. 你要的数据在那里？？？？？？？靠谱的数据源先容

4.1 通例的数据源和对应示例：如第三方咨询公司行业报告，，，，，，证券和投资公司的行业报告，，，，，，行业展会&峰会&论坛，，，，，，竞争敌手的资料（财报、新闻、网站）等

4.2 .....

5. 课堂互动：学员以小组为单位，，，，，，将各自举行信息网络的要领和途径写出来，，，，，，包括自己的心得体会，，，，，，在课堂举行解说分享和点评，，，，，，形成组织资产

6. 客户是你的金矿：怎样通过客户相识产品市场需求和竞争敌手信息

三、识概略察秋毫：网络的数据如那里置

面临海量数据不知所措？？？？？？？你的数据转达了什么信息？？？？？？？

1. 看脸的天下文不如表，，，，，，表不如图：数据处置惩罚的诀窍——图表化

案例分享：体重上蹿下跳，，，，，，他究竟履历了什么？？？？？？？（数据图表化利于信息影象和问题挖掘）

案例分享：激怒上司找他就对了（背面课本，，，，，，过失的数据图表化误导读者）

2. 防跑偏心法：数据准确图表化的三个办法

2.1 决议你的信息：明确需要表达的内容之后，，，，，，再举行数据图表化

课堂演练：给出一组公共数据，，，，，，学员凭证自己的明确举行图表化，，，，，，并说明意图

2.2 确定相对关系：信息和图表团结的5大法宝，，，，，，怎样明确因素相对/项目相对/时间序列相对/频率漫衍相对和相关性相对关系

2.3 .....

履历分享：总结归纳出一个对应表格，，，，，，可以作为工具日后使用

3. 好图表你来造，，，，，，怎么评判数据图表化的优劣？？？？？？？好图表需要转达的信息对读者而言一定是不言自明的，，，，，，并且能够诱发读者进一步的思索，，，，，，从而挖掘出更深入的问题

案例分享：一份企业产品销售的数据剖析引发的思索

四、十年磨剑今试矛头：市场数据的归纳剖析

数据有了，，，，，，为什么你的剖析得不出任何结论？？？？？？？

1. 案例分享：林彪是怎么通过数据剖析来打胜仗的？？？？？？？

2. 看偏向：市场趋势和要害驱动因素

2.1 市场趋势的PEST剖析要领和重点：怎样才是一个有用的PEST剖析

案例分享：M公司乐成实践的实例，，，，，，是怎样思量各方面因素的

履历分享：剖析的误区，，，，，，为什么剖析完了对后续的事情没有借鉴价值

课堂分享：一样平常PEST剖析的履历教训

2.2 .....

3. 看客户：市场规模/增添的剖析

3.1 市场规模剖析的两种要领：自上而下和自下而上的估算

3.2 市场增添展望的5种要领：主观展望法、外推法、累加法、回归法和类比法

案例分享：几种典范要领的现实运用和数据剖析

4. 看敌手：竞争敌手的剖析

4.1 .....

4.2 价值链剖析：何谓价值链，，，，，，剖析意义何在？？？？？？？

案例分享：华为公司M解决计划拓展历程中的价值链剖析

课堂演练：学员现实事情历程中关于竞争敌手剖析的履历分享和点评

【详细完整版的课程先容，，，，，，请选择在线客服，，，，，，或致电0755-86718676，，，，，，免费索取。。。。。】

客户评价

整体内容周全系统，，，，，，解说到位详实，，，，，，对信息网络的方法扩大了视野，，，，，，值得推荐！
课程适用性、逻辑性很强，，，，，，提供了一些思绪和要领，，，，，，时间安排合理，，，，，，节奏掌握很好。。。。。
先生专业知识、实战履历富厚，，，，，，对问题的解答详细，，，，，，很有耐心，，，，，，很有指导意义！