研发绩效管理与激励
咨询概述
许多企业都面临这样一个棘手的问题:绩效管理既没能提升员工能力,,,,,,,,也没有起到激励员工的作用,,,,,,,,甚至有些绩效管理制度已经成为墨守陋习的权要流程,,,,,,,,不是为了改善绩效,,,,,,,,而是为了管理而管理。。。。。。本咨询团结天下着名企业的优异管理履历和实践,,,,,,,,资助企业落地式地解决研发绩效管理的各方面问题。。。。。。
解决问题
1. 公司制订了以项目为导向的绩效管理制度,,,,,,,,却造成研发职员挑肥拣瘦,,,,,,,,研举事度大、周期长的事情没人做;;;;;
2. 对绩效管理的认知不准确,,,,,,,,有些员工甚至以为是公司在整他们;;;;;
3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”,,,,,,,,越考部分墙越厚;;;;;
4. 将审核演变为“秋后算帐”,,,,,,,,导致职员起劲性下降;;;;;
5. 审核制度过于重大,,,,,,,,每次审核都“精疲力竭“;;;;;
6. 管理者既缺乏绩效管理意识,,,,,,,,又缺乏绩效妄想制订和绩效向导及相同的手艺;;;;;
咨询内容
1. 企业目今绩效管理制度及问题调研;;;;;
2. 绩效管理的误区;;;;;
3. 职能部分的职责划分操作指导;;;;;
4. 针对企业现实营业情形,,,,,,,,定制要害的绩效审核指标;;;;;
5. 系统设计公司规模内的研发绩效管理机制和流程,,,,,,,,包括绩效妄想的制订,,,,,,,,绩效历程的向导和反�。。。。。。�,,,,,,绩效效果运用方法和技巧等;;;;;

该为简版课程纲要,,,,,,,,如需详细版先容请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取

