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产品需求管理

产品战略及妄想系统

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市场洞察VOC

产品战略与产品妄想

产品需求管理

咨询概述

众所周知，，，，，，，，以客户需求为中心举行产品开发对企业而言很是主要，，，，，，，，华为任正非曾说：“若是当初我们没有引入OR流程（需求管理流程）的话，，，，，，，，是不可能一连举行产品立异，，，，，，，，进而推出知足客户需求的产品的。。。。。。。。这个流程确保公司做准确的事。。。。。。。。”可是，，，，，，，，怎样真正做到？？？？？？？本咨询充分团结凯时ks888先生在先进企业的管理实践和富厚的咨询履历，，，，，，，，解说需求管理流程，，，，，，，，以及每个阶段重点使用的要领和工具。。。。。。。。

解决问题

1. 研发与市场脱节严重；；；；；；

2. 知道以客户需求为中心，，，，，，，，但该怎样现实操作缺乏规范的流程和要领；；；；；；

3. 产品需求变换频仍，，，，，，，，造成产品研发团队不知所措，，，，，，，，效率低下；；；；；；

4. 无需求架构，，，，，，，，缺乏需求分层及管理，，，，，，，，问题与需求纠结，，，，，，，，产品开发不可准确制导；；；；；；

5. 典范的销售驱动型，，，，，，，，网络的需求都是紧迫的，，，，，，，，研发疲于奔命；；；；；；

6. 网络的需求大而泛，，，，，，，，产品开发需求失真，，，，，，，，开发出来的产品并非客户想要的；；；；；；

7. 懂市场的不懂手艺，，，，，，，，懂手艺的不懂市场，，，，，，，，需求管理无人认真。。。。。。。。

咨询内容

1. 需求管理流程（OR流程）焦点理念

a. 产品包需求的分层和分类；；；；；；

b. OR流程的五个阶段划分：网络、剖析、分发、实现和验证；；；；；；

c. OR流程涉及的组织、角色和职责；；；；；；

2. 需求的网络

a. 锁定目的：客户剖析与市场细分；；；；；；

b. 需求调研的常用要领：访谈、Workshop、$APPEALS应用等；；；；；；

3. 需求的剖析

a. 需求剖析的办法；；；；；；

b. 需求的诠释和过滤；；；；；；

c. 需求的整理和分类；；；；；；

d. 需求的排序、评审和反�。。。。。。。�；；；；；；

4. 需求的分发

a. 需求分发涉及的角色及职责；；；；；；

b. 需求分发的决媾和路径；；；；；；

c. 需求分发的管理流程；；；；；；

5. 需求实现的系统工程要领和办法

6. 需求有用验证的流程和主要运动

该为简版课程纲要，，，，，，，，如需详细版先容请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取

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