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这才是华为最畏惧的！特朗普后悔莫及……

这才是华为最畏惧的！特朗普后悔莫及……

日期： 2019-06-06

特朗普

　　没有什么能阻挡我们前进的程序，，，，，，，，唯有我们内部的惰怠与糜烂。。。。。要杜绝糜烂，，，，，，，，惰怠就是一种最普遍、最有害的糜烂，，，，，，，，人人皆有可能为之，，，，，，，，不要以为与己无关。。。。。置公司于死地的就是这种乐成以后的惰怠。。。。。

——任正非

　　华为乐成的一个很主要的因素，，，，，，，，就是始终小心员工惰怠的伸张和漫溢，，，，，，，，为此，，，，，，，，华为枚举了18种隋怠行为，，，，，，，，警钟长鸣！

　　攻击华为的战略目的都很清晰，，，，，，，，但特朗普不读任正非讲话，，，，，，，，也不上心声社区，，，，，，，，怪谁呢？？？？？？？！

《华为管理18种隋怠行为》

　　1、安于现状，，，，，，，，不思进取

　　安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，，，，，，，，虽然未几，，，，，，，，但一定保存。。。。。

　　关于管理者而言，，，，，，，，你敢不敢于去挑战新的领域，，，，，，，，敢不敢于去挑战新的难题，，，，，，，，敢不敢于有所追求？？？？？？？若是是不敢的话，，，，，，，，都是安于现状的体现，，，，，，，，也是不思进取的体现。。。。。

　　2、一尘不染，，，，，，，，怕冒监犯

　　我们有的管理者，，，，，，，，什么事情心里都清晰，，，，，，，，什么事情都讲得头头是道，，，，，，，，但就是不敢站出来语言、反响问题，，，，，，，，或者不敢去推动，，，，，，，，怕冒犯周边，，，，，，，，怕冒犯向导，，，，，，，，还怕冒犯下属。。。。。

　　这样，，，，，，，，在我们这么大的组织里，，，，，，，，在流程还不健全的情形下，，，，，，，，这种管理者怎么能推动解决问题，，，，，，，，怎么能够当责，，，，，，，，怎么能够一连刷新？？？？？？？

　　3、以向导为焦点，，，，，，，，不以客户为中心

　　现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。。。。。有些主管在给上级做汇报前，，，，，，，，为了做一个汇报胶片，，，，，，，，不知道要召集自己的下属开几多次会。。。。。

　　以是任正非说，，，，，，，，以后要做什么事情都不敢提前通知，，，，，，，，都得暂时通知，，，，，，，，别为了他要来听一次汇报，，，，，，，，要来看一看，，，，，，，，下面就破费许多时间，，，，，，，，搞许多人做胶片。。。。。

　　我想说的是，，，，，，，，对做胶片我们不要僵化地明确。。。。。若是说，，，，，，，，我们做胶片的历程，，，，，，，，是进一步去思索、去讨论、去告竣共识、去找到偏向、找到思绪，，，，，，，，那做胶片的历程是增值的；；；；；；；；若是连这个历程都不要了，，，，，，，，那也太教条了。。。。。

　　可是这个历程主管不要找太多人，，，，，，，，若是我们做一套胶片要一二十人整体来做，，，，，，，，那效率就太低了，，，，，，，，就太以向导为中心了。。。。。按原理来说，，，，，，，，主管自己的汇报，，，，，，，，最好是自己来写胶片。。。。。

　　任正非的所有讲话都是自己亲自写的，，，，，，，，历来都不让别人写，，，，，，，，他写完后再征求EMT（EMT是华为一样平常谋划的最高责任机构，，，，，，，，受董事会委托执行华为的一样平常管理。。。。。）成员的意见，，，，，，，，让各人看写得对差池。。。。。

　　我们的主管就不可向任正非学习吗？？？？？？？你要汇报的胶片，，，，，，，，能不可自己写？？？？？？？写完了，，，，，，，，可以像任正非一样把各人召集起来一起评审。。。。。你要自己写的话，，，，，，，，我相信不会凌驾许多页，，，，，，，，也不会弄得花花绿绿，，，，，，，，搞得那么漂亮了。。。。。

　　为了美化、名堂悦目，，，，，，，，而铺张下属和你自己大宗的时间，，，，，，，，这是不增值的。。。。。不可以向导为焦点，，，，，，，，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。。。。。我们要做增值的部分，，，，，，，，坚决不做不增值的部分。。。。。

　　4、推卸责任

　　面临问题，，，，，，，，部分高级主管已经形成了习惯：首先是搞清晰是别人的问题，，，，，，，，那就跟自己没关系了。。。。。若是爆发任何事情，，，，，，，，主管都习惯性地先看自己有什么问题，，，，，，，，都先把自己的缘故原由找出来，，，，，，，，那么真正的缘故原由就出来了。。。。。

　　但我们最习惯的却是先找别人的问题，，，，，，，，不找自己的问题；；；；；；；；尚有一种情形，，，，，，，，就是老担心别人做欠好，，，，，，，，不担心自己做欠好。。。。。现在许多人，，，，，，，，很习惯去讲一大堆别人的问题，，，，，，，，历来不讲自己的问题。。。。。

　　5、发明问题不找根因

　　马来的事情是这样的，，，，，，，，AIS也是这样，，，，，，，，出了问题后整个历程中就是投诉，，，，，，，，就是指责，，，，，，，，却不知道究竟是什么缘故原由。。。。。

　　相当多的管理者，，，，，，，，养成了一个很是欠好的习惯，，，，，，，，出了什么事情，，，，，，，，打个电话“你搞定”；；；；；；；；上级向导问他“你抓了没”，，，，，，，，他说“抓了”。。。。。

　　我们只是打了一个电话，，，，，，，，或者指挥一下，，，，，，，，这样怎么能够把事情搞透彻，，，，，，，，怎么能够找到解决步伐？？？？？？？怎么能真正解决问题？？？？？？？

　　6、只顾部分局部利益没有整体利益

　　有些主管为了自己的部分利益，，，，，，，，显着知道影响公司利益，，，，，，，，显着知道公司的想法和要求，，，，，，，，却在下面想方想法，，，，，，，，花了许多时间、精神去搞他的小九九。。。。。

　　其涉及到我们有营业拆分和整合、团队和职员要划分的时间都体现得很是显着。。。。。你这样做，，，，，，，，公司怎么敢交给你更大的责任。。。。。若是你的责任更大，，，，，，，，你更以局部利益为主的话，，，，，，，，那以后公司的整体利益谁来包管？？？？？？？

　　7、不敢镌汰惰怠员工，，，，，，，，不敢拉开差别，，，，，，，，搞“平均主义”

　　着实主管对他的下属有没有惰怠的很清晰，，，，，，，，就是拉不下体面行止置，，，，，，，，尤其是对老员工，，，，，，，，有些照旧自己的老向导或老同事，，，，，，，，更拉不下体面。。。。。

　　在这种情形下，，，，，，，，你不镌汰，，，，，，，，你不拉开差别，，，，，，，，你就是对那些高绩效者、对那些优异者不尊重。。。。。在我们身边，，，，，，，，惰怠的员工触目皆是，，，，，，，，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？？？？？？？

　　8、经常诉苦流程有问题，，，，，，，，历来不推动流程刷新

　　有主管经常诉苦流程多、流程重大，，，，，，，，并且时时挂在口头上。。。。。若是真发明流程有问题，，，，，，，，一定要指出那里流程多、哪个流程有问题。。。。。我们希望所有以为流程有问题、流程多的人，，，，，，，，要给所在组织的质量与运营组织、QA（Quality Assurance，，，，，，，，品质包管）提出来，，，，，，，，这样才好刷新。。。。。

　　许多人就只诉苦，，，，，，，，并且最后都成了口头禅，，，，，，，，动不动流程许多、流程很长、流程阻碍了生长，，，，，，，，但历来不去推动流程的刷新，，，，，，，，历来不指出那里流程多了，，，，，，，，哪个流程长了，，，，，，，，哪个流程有问题。。。。。那怎么刷新呢？？？？？？？

　　9、不敢接受新挑战，，，，，，，，不肯意脱离恬静区

　　在研发回好一点，，，，，，，，由于没有哪个地方很差。。。。。但也有主管不想去新领域，，，，，，，，不敢接受挑战。。。。。今年一个很主要的导向就是希望干部、主干能到新领域去，，，，，，，，有人就怕这个怕谁人，，，，，，，，患得患失。。。。。

　　10、不敢为被冤枉的员工语言

　　有的主管怕为被冤枉的员工说句公正话，，，，，，，，由于说了，，，，，，，，可能就会被公司“戴帽子”。。。。。若是你真的以为某个员工被冤枉了，，，，，，，，为什么不敢说呢？？？？？？？要么你基础就差池这个员工认真任，，，，，，，，要么就是怕说了以后被主管品评，，，，，，，，怕冒监犯。。。。。但若是你都不敢语言，，，，，，，，那又怎样保唬�；；；；；；に�？？？？？？？

　　11、只做二传手，，，，，，，，不做过滤器

　　有许多主管只做二传手，，，，，，，，不做过滤器。。。。。任何地方来了事，，，，，，，，他连忙就传下去了，，，，，，，，不管这个事情该不应做、要不要做，，，，，，，，横竖不是自己亲自做，，，，，，，，这样一来就让下属苦不堪言，，，，，，，，不可聚焦事情。。。。。

　　12、热衷于讨论保存的问题，，，，，，，，从不去解决问题

　　许多主管讨论保存问题的时间，，，，，，，，都是洋洋洒洒，，，，，，，，能道出详细问题来，，，，，，，，但从不去解决问题。。。。。无论是潜规则照旧流程问题，，，，，，，，或者是现在政策执行上保存的问题。。。。。

　　作为主管，，，，，，，，若是能够把你们授权规模内能解决掉的问题所有解决掉，，，，，，，，那么许多问题就没有了，，，，，，，，特殊是潜规则。。。。。关于你解决不了的，，，，，，，，不在你授权规模内的，，，，，，，，若你不去推动解决，，，，，，，，那怎么能够解决？？？？？？？

　　13、只顾指标掉臂目的

　　在我们当中，，，，，，，，保存一些主管只关注KPI的完成，，，，，，，，但不知道KPI完成得很好是为了什么。。。。。好比某个平台，，，，，，，，每年的审核指标都很好，，，，，，，，由于审核指标都是质量、进度、网上问题，，，，，，，，但逐步把自己做没了。。。。。

　　华为究竟是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统，，，，，，，，照旧仅仅为了追求网上没事故？？？？？？？因此各级干部都要思索，，，，，，，，我们的事情究竟是为了什么，，，，，，，，不是为了几个审核指标。。。。。仅仅为了审核指标事情，，，，，，，，就是不当责。。。。。当责的干部是有清晰的目的的。。。。。

　　14、把效果透支在本任期，，，，，，，，把问题留给下一任

　　在研发较量多的是，，，，，，，，只关注当期不关注恒久，，，，，，，，只关注现在不关注未来，，，，，，，，该投入的不敢投入，，，，，，，，不敢在新领域、新产品上投入，，，，，，，，不肯在架构、平台等恒久才华看到绩效的事情上投入，，，，，，，，甚至只关注仗打得漂亮，，，，，，，，而忽视组织能力、流程优化、职员能力提升等久远的事。。。。。

　　若是我们只关注眼前，，，，，，，，华为就会失去竞争力，，，，，，，，这样的干部就是不当责。。。。。

　　15、只报喜不报忧，，，，，，，，不敢袒露问题

　　捂盖子征象不可说少，，，，，，，，无论是写总结照旧做述职，，，，，，，，讲起效果、履向来头头是道，，，，，，，，问题和缺乏则一笔带过。。。。。

　　最恐怖的是质量上的捂盖子，，，，，，，，搞“协调”，，，，，，，，不自动袒露质量问题、流程执行问题，，，，，，，，甚至为了过TR（Technical Review手艺评审）点而作假。。。。。若是我们睁一只眼、闭一只眼，，，，，，，，马纰漏虎应付了事，，，，，，，，那产品的质量就没步伐包管，，，，，，，，我们就会失约于客户。。。。。

　　16、不开放进取，，，，，，，，不自动学习，，，，，，，，营业能力下降

　　有一部分干部凭着履历做事，，，，，，，，走的是“履历主义”的老路。。。。。唬�；；；；；；印巴涟寺贰弊呦蛘婢�，，，，，，，，已往的乐成履历并不是未来前进的偏向标，，，，，，，，必需开放自己，，，，，，，，自我批判，，，，，，，，时刻学习。。。。。我们在CT（通讯手艺工业）领域的乐成，，，，，，，，不可确保我们在ICT（信息通讯手艺）领域的乐成。。。。。

　　17、不敢决议，，，，，，，，不当责，，，，，，，，把责任推给公司

　　这一点跟前面讲的诉苦流程的问题类似。。。。。绩效是评责任效果，，，，，，，，照旧评亮点和表扬信？？？？？？？提及来我们都清晰评的是责任效果，，，，，，，，但真的评的时间却去评亮点。。。。。这些征象谁能纠正？？？？？？？就是我们列位主管。。。。。

　　18、只对历程认真，，，，，，，，差池效果认真

　　这一点较量好明确，，，，，，，，与只关注指标掉臂目的相类似，，，，，，，，有些主管只关注“我做了呀”，，，，，，，，但不管”做的效果怎样”。。。。。只对历程认真，，，，，，，，差池效果认真，，，，，，，，就会形式主义，，，，，，，，很容易把事情重大化，，，，，，，，把行动做得很优美，，，，，，，，效果却欠好。。。。。

　　这就是我今天重点讲的管理者的惰怠行为，，，，，，，，希望各人能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。。。。。每小我私家都在自己身上去找几条出来，，，，，，，，然后写几个案例，，，，，，，，这也是一个反思的历程。。。。。不敢写自己的案例,事实上也是自我批判不敷透彻。。。。。

文章泉源于网络

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