记者：你小时间有没有吃不饱的时间？？？？？任正非：你应该问我小时间有没有吃饱饭的时间

日期： 2021-10-15

华为最大的神秘就是

历经灾祸与敬畏知识

达沃斯论坛BBC记者杨琳一经问了任正非两个问题，，，，，，，这代表了各人对学习华为的普遍疑问。。。。。

第一，，，，，，，各人最想知道的神秘是华为乐成的神秘是什么？？？？？

任总的回覆是:“华为就没有神秘”。。。。。

寻找乐成的神秘，，，，，，，是许多人习惯的头脑方法，，，，，，，也是头脑懒惰的体现。。。。。这种头脑方法的逻辑是，，，，，，，一小我私家取得了乐成，，，，，，，一定有窍门；；；；；；；一个组织取得了乐成，，，，，，，一定也有“不可告人的神秘”。。。。。找到他人乐成的神秘，，，，，，，用这个神秘来诠释他人的乐成，，，，，，，同时也为自己的不乐成找到自我慰藉的理由。。。。。

在很长一段时间，，，，，，，自己也一直在寻找华为的乐成神秘，，，，，，，厥后发明这基本上是徒劳的。。。。。可是最后发明，，，，，，，华为没有神秘，，，，，，，于是就有了《华为没有神秘》系列。。。。。若是说华为有神秘的话，，，，，，，其最大的神秘就是知识。。。。。在第一本书的封面上，，，，，，，副问题就是：“华为怎样探索和坚守知识”，，，，，，，华为所做的，，，，，，，无非是把知识做到极致。。。。。把知识做到极致就是真理。。。。。华为是一个被知识主宰的公司，，，，，，，探索知识、敬畏知识、遵从知识和坚守知识，，，，，，，我以为这是华为最主要的特征，，，，，，，也是华为乐成的最主要的要素。。。。。

第二，，，，，，，别人可以不可以学华为？？？？？

任总的回覆是：“任何人都可以学。。。。。”

那么，，，，，，，学华为事实学什么？？？？？就是把知识做到极致。。。。�；；；；；；；挥惺裁磁渚埃�，，，，，，没有什么依赖，，，，，，，也没有什么资源，，，，，，，唯有起劲事情才可能获得机会。。。。。起劲事情首先要有一个偏向，，，，，，，这个偏向就是为客户服务。。。。。这不是知识吗？？？？？但许多企业犯的往往都是知识性过失。。。。�；；；；；；；纳び肜殖杉ㄊ前阎都岢窒氯ィ�，，，，，，并通过公司的焦点价值观、战略、管理系统与机制，，，，，，，使这些知识得以变为公司的谋划管理实践。。。。。

我们不但要看到今天的华为，，，，，，，还要看到华为是怎么走过来的。。。。。一个公司的已往会延伸到现在，，，，，，，延伸到未来，，，，，，，就像一小我私家乐成的要素很洪流平上取决于家庭教育。。。。。若是家教很失败，，，，，，，想纠正过来很难，，，，，，，所谓“性格决议数运”。。。。。研究华为，，，，，，，历程有时间比效果更主要。。。。。华为走过的路反应了它坚守的工具，，，，，，，也体现了它取得今天成绩的要害要素。。。。。

这是外洋的一个杂志采访他的封面。。。。。记者采会见他：你小时间很穷，，，，，，，有没有吃不饱的时间？？？？？任总回覆：你问错了，，，，，，，你应该问我小时间有没有吃饱饭的时间。。。。。

照片上这句话，，，，，，，我以为讲得真好：他就是新天下。。。。。任正非自己创立并且引领了这个新天下。。。。。外界老说任总低调，，，，，，，着实他真不低调。。。。。他自己说，，，，，，，“我不是一个低调的人，，，，，，，若是我是一个低调的人，，，，，，，怎么能把20万员工给鼓舞起来。。。。。”

灾祸作育了任正非，，，，，，，灾祸也作育了华为，，，，，，，没有灾祸就没有华为。。。。。若是华为是一个“含着金汤匙出生”的公司，，，，，，，或者说有种种配景，，，，，，，华为走不到今天。。。。。任总自孩提时代就与灾祸相伴，，，，，，，小时间吃饱饭对他来讲都是一个奢望。。。。。他出生在贵州，，，，，，，带给他的首先就是灾祸。。。。。他1944年出生，，，，，，，其时中国都很苦，，，，，，，贵州更苦。。。。。�？？？？嗟绞裁此剑�？？？？他的家境在其时还算较量好的，，，，，，，他们家做饭有盐吃。。。。。贵州带给他的，，，，，，，尚有关闭。。。。。他在山沟里长大，，，，，，，最大的愿望就是走出贵州，，，，，，，到外面天下去看看。。。。。

纵观华为34年的历史，，，，，，，自创业最先，，，，，，，一直到今天，，，，，，，灾祸也一直陪同着华为的每一个阶段，，，，，，，华为的生长史，，，，，，，从某种意义上讲，，，，，，，也是一部灾祸的编年史。。。。。

这些灾祸关于华为讲也是有价值的，，，，，，，历经灾祸的人与公司：第一，，，，，，，神经粗糙，，，，，，，皮糙肉厚，，，，，，，筋骨壮实，，，，，，，抗击打能力强；；；；；；；第二，，，，，，，对幸福的感知敏感，，，，，，，幸福与灾祸原来就是比照出来的一种感知；；；；；；；第三，，，，，，，珍惜当下，，，，，，，以活下去为底线，，，，，，，不折腾，，，，，，，同时对未来坚持高度的信心与敬畏，，，，，，，以活下去为目的的人与企业都怕死，，，，，，，怕死的企业与人长寿；；；；；；；第四，，，，，，，善于使用每一次波折与失败，，，，，，，愈挫愈强，，，，，，，一直地提升应对新的灾祸的能力。。。。。

华为的四个特质

任何一个公司都有自己的特质，，，，，，，这种特质首先来自于公司首创首脑的付与，，，，，，，同时也来自于公司恒久生长的沉淀。。。。。与公司文化相比，，，，，，，公司的特质更深层，，，，，，，关于公司生长与生长的决议作用也更大。。。。。

华为今天取得的效果，，，，，，，很洪流平上取决于其自身的特质。。。。�；；；；；；；谎灾�，，，，，，华为所固有的特质作育了华为，，，，，，，在华为昔时的艰难斗争和今天这种挡不住的惯性生长之间，，，，，，，着实是保存联系的。。。。。这个联系，，，，，，，就是这个公司更深条理的特质。。。。。

研究一个公司的特质，，，，，，，可以接纳枚举的要领，，，，，，，总结出其十大特质，，，，，，，但效果一定是空泛与笼统。。。。。本文试图用两莳植物和两种动物，，，，，，，来比喻华为的特质。。。。。

薇甘菊代表的是华为的谋划特质：血性；；；；；；；

尖毛草代表的是华为的管理特质：理性；；；；；；；

狼性代表的是华为人进取的特质；；；；；；；

乌龟代表的是华为组织生长的特质。。。。。

（一）薇甘菊：华为的血性扩张之路

有一种多年生灌木状攀缘藤本植物，，，，，，，叫做薇甘菊（学名：Mikania micrantha Kunth）。。。。。原产于南美洲和中美洲，，，，，，，现已普遍撒播到亚洲热带地区。。。。�；；；；；；；缙诰拖袷巧ぴ谙缫袄锏囊恢贽备示眨�，，，，，，通过一直地伸张、生长，，，，，，，终于长到了城里，，，，，，，再通过一直地爬赞许攀越，，，，，，，终于遍布了全天下。。。。。现在，，，，，，，华为在177个国家或地区有着自己的销售机构，，，，，，，为全天下60亿生齿中的30亿提供信息、通讯服务。。。。�；；；；；；；哂械那渴⑻刂剩�，，，，，，与薇甘菊强盛的生长特征极其类似。。。。。

薇甘菊的第一个特点是强盛顺应能力，，，，，，，作为外来生物，，，，，，，要有比外地植物更强的生涯战略与生涯能力，，，，，，，必需顺应差别情形，，，，，，，而不是苛讨情形顺应它的生长；；；；；；；

薇甘菊的第二个特点，，，，，，，是对生涯条件与生涯情形要求低。。。。。在天下生态系统中,最苦的是植物，，，，，，，最可敬的也是植物。。。。。外部情形爆发转变了，，，，，，，如水灾、火灾、地动或天气转变，，，，，，，动物们可以迁徙或逃避，，，，，，，而植物是无法移动的，，，，，，，只能苦苦坚守，，，，，，，默默地顺应，，，，，，，缓慢地进化。。。。。

薇甘菊的第三个特点，，，，，，，是强盛的生长能力。。。。。薇甘菊种子细小而轻，，，，，，，且基部有冠毛，，，，，，，易借风力、水流、动物、昆虫以及人类的运动而远距离撒播。。。。。薇甘菊的滋生速率极快、滋生周期极短。。。。。它有多种滋生方法：根可以滋生、蔓茎可以滋生、有性可以滋生、无性也可以滋生。。。。。对植物来讲，，，，，，，这是生长的效率，，，，，，，而对企业来讲，，，，，，，这种特质就是扩张的效率。。。。。

薇甘菊的第四个特点，，，，，，，是具有强盛的竞争能力。。。。。它一旦生长，，，，，，，就带有一种很是�？？？？植赖牧α�。。。。。常言说，，，，，，，大树底下不长草，，，，，，，而薇甘菊长起来，，，，，，，大树也会被绞杀掉。。。。。

正是由于薇甘菊具备了这样一些特点，，，，，，，以是它一起从原产地中南美洲，，，，，，，扩散到了亚洲地区。。。。。而华为这样一其中国的薇甘菊也已经扩展到全球，，，，，，，它依赖艰辛斗争的精神在天下的角落生根抽芽；；；；；；；依赖快速的复制，，，，，，，在每一片土地着花效果；；；；；；；又依赖强盛的实力逾越了阻碍它生长的竞争敌手。。。。。

企业竞争就像森林一样，，，，，，，在原始森林中，，，，，，，90%的阳光和雨水都被大树垄断，，，，，，，以是一颗种子出于本能，，，，，，，一旦落地就拼命扎根，，，，，，，一旦扎根就拼命吸收营养，，，，，，，拼命长大。。。。。树犹云云，，，，，，，身处市场竞争森林的企业也必需这样去生长。。。。。

若是说，，，，，，，薇甘菊象征了华为精神的话，，，，，，，任正非对领先天下通讯领域的痴迷，，，，，，，与成吉思汗奔跑四海、一统天下的理想是很是相似的。。。。。而他的这种事业精神对华为的塑造，，，，，，，也令许多企业家折服。。。。。

任总在公司内部也多次提到薇甘菊：“你们知道薇甘菊吗？？？？？薇甘菊是一种杂草，，，，，，，号称‘植物杀手’，，，，，，，它只需要很少的水、很少的养分，，，，，，，就能生长很快，，，，，，，能够抢光其他植物的资源，，，，，，，使自己生长的空间和规模很宽、很广，，，，，，，它迅速地生长，，，，，，，笼罩了所有的植物，，，，，，，使他们没有阳光而殒命。。。。。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，，，，，，，要在最后接入层成为霸主。。。。。要成为行业的薇甘菊，，，，，，，就必需具备实力，，，，，，，没有实力是做不了霸主的。。。。。”

许多企业在学习华为的文化。。。。。但着实，，，，，，，华为的文化并没有什么，，，，，，，就是各人都很是熟悉的几句话。。。。。可是这几句话，，，，，，，却有其内在的深意。。。。。其内在的精髓就是两个字：血性。。。。。血性是华为企业文化的焦点。。。。。

做人需要血性，，，，，，，做企业也需要血性，，，，，，，尤其是当你还弱�。。。。。�，，，，，，却必需要面临强敌的时间，，，，，，，没有血性，，，，，，，怎么扩张生长？？？？？岂论人照旧企业，，，，，，，要成事儿，，，，，，，既需要手艺，，，，，，，也需要态度。。。。。手艺短时间无法提高，，，，，，，但可以依赖态度来填补，，，，，，，最恐怖的就是手艺不可，，，，，，，态度也不可。。。。。

什么是血性？？？？？就是亮剑精神，，，，，，，是不平输，，，，，，，敢于和能手掰手腕，，，，，，，纵然倒下也是一座山，，，，，，，也是一道岭。。。。。我们这个国家和民族，，，，，，，雄性荷尔蒙渗透缺乏，，，，，，，以是就特殊需要血性。。。。。特殊是现在的90后，，，，，，，养尊处优，，，，，，，像是大观园里长大的孩子。。。。。�？？？？赡苁怯捎诙郎优脑倒剩�，，，，，，他们从小不会打斗，，，，，，，长大了也不谈判恋爱。。。。。要知道，，，，，，，恋爱是动物的本能，，，，，，，是基因决议的。。。。。�？？？？墒俏颐堑拇笱兀�？？？？外貌上看，，，，，，，斯斯文文，，，，，，，实质上是没有追求异性的勇气和信心。。。。。他们打斗，，，，，，，都是在电脑上打虚拟的。。。。。

华为当下盛行着美军马丁·邓普西上将的一句话：“打胜仗始终是我们的信仰，，，，，，，没有退路，，，，，，，就是胜利之路。。。。。”这就是血性！

1932年建设的中央航校，，，，，，，其校训是：“我们的身体、飞机和炸弹，，，，，，，当与仇人军舰阵地同归于�。。。。。　闭饩褪茄裕�

做企业若是客户被人抢走了，，，，，，，还在诉苦，，，，，，，还在找捏词，，，，，，，这样的企业能赢吗？？？？？你需要和他竞争，，，，，，，需要有敢于竞争的血性。。。。。当我们面临难题的时间，，，，，，，要向这一届政府学习。。。。。有目共睹的是，，，，，，，中国政府投入了空前的反腐力量，，，，，，，遇到的压力大不大？？？？？军队大裁人，，，，，，，一下子裁掉30万人，，，，，，，那可是带枪的人呀！这叫血性。。。。。�？？？？墒切矶嗥笠挡萌耸窃趺囱模�？？？？一小我私家都裁不下去，，，，，，，还强调种种客观理由，，，，，，，都在诉苦。。。。。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性，，，，，，，而不是诉苦。。。。。体现在华为，，，，，，，首先就是霸气，，，，，，，是整体上的不平输，，，，，，，敢于亮剑，，，，，，，敢于和老大掰手腕；；；；；；；面临难题不诉苦，，，，，，，没有任何理由地往前冲。。。。。

华为的logo是个菊花，，，，，，，让人想起农民起义首脑黄巢的《咏菊》诗：“待到秋来九月八，，，，，，，我花开后百花杀；；；；；；；冲天香阵透长安，，，，，，，满城尽带黄金甲。。。。。”做企业，，，，，，，就要有这样的节气，，，，，，，不然无法面临强敌、面临竞争、面临逆境。。。。。以是，，，，，，，华为30年所体现出来的文化特征，，，，，，，就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。。。。。

任总是位有血性的铁骨铮铮的硬汉，，，，，，，可是，，，，，，，成绩华为，，，，，，，非任正非一小我私家所为。。。。。这内里最大的难度还在于，，，，，，，任正非要让一帮80后、90后的员工有血性，，，，，，，不但让海内的年轻人随着他斗争，，，，，，，还要让那些外籍员工随着一起斗争。。。。。现在，，，，，，，华为有20万员工，，，，，，，其中有4万是外籍员工。。。。。一经，，，，，，，华为拍过一部纪录片，，，，，，，讲述了四个年轻人在本职岗位上怎样斗争，，，，，，，怎样坚持血性，，，，，，，最终将不可能变为可能的事迹。。。。。其中，，，，，，，第一位小伙子手机在销售使命200万的目的下，，，，，，，将销售额做到了1.3个亿。。。。。第二位小伙子在外洋一干就是10年多。。。。。第三位是外籍员工，，，，，，，拿到了德国红点设计大奖。。。。。第四位巴西籍员工，，，，，，，在没有人要求的情形下，，，，，，，为公司节约了3000万美金的税费。。。。。他们身上体现出的就是面临难题与挑战而不平输的血性，，，，，，，尤其是视频中的第一位主人公，，，，，，，在空旷的非洲大草原上，，，，，，，扇着自己的耳光，，，，，，，咆哮着：“一棵树都能在非洲长大，，，，，，，为什么我不可？？？？？”让人感受到血性的震撼！

血性不是能自动焕发出来的。。。。。老板有血性很容易，，，，，，，可是让下属、让管理者都要有血性，，，，，，，就难了。。。。。怎么把血性通过基因工程、输血或者其他方法转达到每个员工的血液里，，，，，，，是最难的。。。。�；；；；；；；�20万人是有血性的团队，，，，，，，血性险些是每小我私家都具有的。。。。。面临不可能、面临难题，，，，，，，不必上级下令，，，，，，，他们就可以玩命。。。。。这种血性在华为太常见了。。。。。通过华为的乐成，，，，，，，我们也能获得一种自信——中国人行，，，，，，，中国人没问题！任正非就是带着这帮中国的年轻知识分子打下了天下。。。。。

（二）尖毛草：华为厚积薄发的理性精神

那么，，，，，，，怎样让组织坚持血性，，，，，，，让员工坚持血性？？？？？面临事情，，，，，，，面临难题，，，，，，，面临竞争的时间，，，，，，，我们怎么做，，，，，，，怎么让人身上张扬着这种血性？？？？？从实质上来说，，，，，，，血性的背后是理性。。。。。

华为的第二个特质，，，，，，，就是理性的精神。。。。。�？？？？梢杂靡惠参锢创砘睦硇�。。。。。这种草生长在非洲，，，，，，，叫尖毛草，，，，，，，英文学名为Giant King Grass。。。。。尖毛草的特点是，，，，，，，早期在别的野草都在野蛮生长的时间，，，，，，，它却隐忍着，，，，，，，离地只有一寸高。。。。。可是，，，，，，，尖毛草真的没有长吗？？？？？事实上，，，，，，，在长达半年的时间里，，，，，，，它在往下长，，，，，，，拼命地吸收大地的营养与水分，，，，，，，它在积贮力量，，，，，，，期待机会。。。。。当各人都在追逐风口、追逐潮流的时间，，，，，，，它的根早已在不知不觉中，，，，，，，深深地根植于大地，，，，，，，最深可以入地28米，，，，，，，有十几层楼那么高。。。。。

对尖毛草来说，，，，，，，根系越蓬勃，，，，，，，基础越牢靠，，，，，，，生长越迅速，，，，，，，逾越别的野草才会越容易。。。。。以是，，，，，，，一旦机会来临，，，，，，，尖毛草就会最先转变生长模式，，，，，，，由倒生长转化为正生长。。。。。一天长半米，，，，，，，最高能长到3-4米多，，，，，，，很快它就成为了非洲草原上最高的植物，，，，，，，人送美誉：草地之王。。。。。这就是厚积薄发的力量！

企业在风口上，，，，，，，逮住机会掘一桶金不是不可，，，，，，，可是能不可一连是个大问题。。。。。只有厚积薄发，，，，，，，一连生长，，，，，，，才是企业生长的王道。。。。。如朱元璋的咏菊诗所形貌的：“百花发时我不发，，，，，，，我若发时都吓杀。。。。。”指的就是这种厚积薄发的力量。。。。。

尖毛草的特质归结起来：聚焦、坚韧、平静内敛，，，，，，，打好基础、抵制诱惑、掌握机会，，，，，，，用倒生长的方法为正生长积贮力量，，，，，，，反周期逾越。。。。。

因此，，，，，，，若是说攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话，，，，，，，尖毛草的性格就是华为的B面。。。。。而华为在B面所体现出来的这种特征，，，，，，，就是聚焦。。。。。

“聚焦”二字很简朴，，，，，，，可是做起来却特殊之难。。。。。外面的诱惑云云之多，，，，，，，每个企业都在搞多元化。。。。。我们放眼看去，，，，，，，有几多高科技大企业最先向房地工业进军？？？？？有几多企业还同时涉猎了旅馆或餐饮业？？？？？许多民营企业从骨子里体现为贪心，，，，，，，对财产的追求往往不择手段。。。。。原来熟悉的领域、不熟悉的领域，，，，，，，只要他以为有钱赚，，，，，，，就要迫缺乏待地杀进去，，，，，，，这险些成为一种普遍征象。。。。。但效果是，，，，，，，什么都做，，，，，，，做什么都平庸。。。。。这样的企业虽然是有可能赚钱的，，，，，，，可是它很难成为一个伟大的企业。。。。。以是，，，，，，，在这一点上，，，，，，，华为是最值得学习的。。。。。

优异的企业，，，，，，，能够让谋划与管理抵达一种平衡。。。。。平衡是一种美。。。。�；；；；；；；迪至四被牍芾淼钠胶猓杭饷菥褪腔墓芾恚�，，，，，，薇甘菊就是华为的谋划。。。。。谋划的血性和管理的理性的团结，，，，，，，成绩了华为。。。。。从2001年最先，，，，，，，任总每年年底都要写一篇文章，，，，，，，叫《华为的十大管理要点》。。。。。第一条都是写谋划与管理的平衡。。。。�；；；；；；；睦硇圆皇且货矶偷模�，，，，，，是通过学习作育的。。。。。这20年，，，，，，，华为每年按2%提取管理用度，，，，，，，引进管理系统，，，，，，，脱下芒鞋换皮鞋，，，，，，，把“土八路”酿成正规军，，，，，，，让制度和规则守望公司。。。。。通过“先僵化，，，，，，，后优化，，，，，，，再固化”的方法，，，，，，，引进天下一流的管理系统，，，，，，，打造出了这套“尖毛草”系统。。。。。

多年以来，，，，，，，华为在信息通讯行业深耕细作，，，，，，，从没有涉足过其他领域。。。。。这是为什么？？？？？就是聚焦。。。。。聚焦就是能管住自己，，，，，，，而天下上最伟大的管理就是自律。。。。。自律之以是伟大，，，，，，，是由于很难；；；；；；；之以是很难，，，，，，，是由于诱惑太多。。。。。一小我私家若是想要一连前进，，，，，，，想要一代更比一代强，，，，，，，唯有静下心来，，，，，，，抵御诱惑。。。。。而关于企业来讲，，，，，，，也需要抵御诱惑。。。。。面临着大把赚钱的机会，，，，，，，你不去赚，，，，，，，真的是太难了。。。。。企业都在搞多元化，，，，，，，要在多个工业结构，，，，，，，可是华为却没有这样做。。。。。深圳市政府昔时在华为周边最先建华为新城，，，，，，，华为若是顺便也要了点地，，，，，，，盖了屋子，，，，，，，轻轻松松就能实现一百亿利润。。。。。可是，，，，，，，任正非坚决反对。。。。。他说，，，，，，，挣完了大钱，，，，，，，就不肯意再回来挣小钱了。。。。。决议者不但要禁得起诱惑，，，，，，，还要抗得住来自内部的压力，，，，，，，这是一件相当艰难的事情，，，，，，，可是任正非做到了。。。。。

华为的生长历程，，，，，，，就是在生长初期打好基�。。。。。�，，，，，，积贮力量，，，，，，，聚焦生长。。。。。同时，，，，，，，还要关注于内部管理，，，，，，，优化组织，，，，，，，搭建平台，，，，，，，梳理流程，，，，，，，构建步队……当一切准备停当，，，，，，，一旦机会来临，，，，，，，就能够捉住机会，，，，，，，泛起爆发式生长。。。。。而我们经常�？？？？吹降氖腔诠コ锹缘兀�，，，，，，却很少有人想到它背后的有理性的一面。。。。。

（三）狼性：华为人的特质

那么，，，，，，，怎样才华让更多的人坚持血性与理性呢？？？？？这就必需要谈到，，，，，，，华为人的特质是怎样形成的。。。。。

华为提倡狼性，，，，，，，但历来没有提出过自己的文化是狼性文化。。。。。所谓的狼性文化，，，，，，，不过是外界对华为的总结。。。。。从某种意义上来说，，，，，，，狼是人类的天敌，，，，，，，尤其是在茹毛饮血的年月，，，，，，，在与艰辛的大自然屠杀的历程中，，，，，，，人类与狼群正面交锋。。。。。以是，，，，，，，在人类看来，，，，，，，狼既贪心自私，，，，，，，又凶残狡诈。。。。。但事实上，，，，，，，狼性和人性一样，，，，，，，都有天使和妖怪的两面性。。。。。而华为所提倡的狼性，，，，，，，不是学习它的凶残，，，，，，，而是要施展狼性的四大特点。。。。。

第一，，，，，，，是敏锐的嗅觉。。。。。嗅觉决议机会，，，，，，，能够将不可能化为可能。。。。。以客户为中心就是嗅觉问题。。。。。

第二，，，，，，，强烈的进攻欲望和强盛的进攻能力。。。。。一旦锁定目的，，，，，，，就本能地扑上去。。。。。什么是本能？？？？？不开会、不讨论、不纠结、不讨教、不汇报，，，，，，，直接向前扑，，，，，，，这就是本能；；；；；；；以斗争者为本就是这种进取精神。。。。。

第三，，，，，，，团队协作作战。。。。。不是独狼，，，，，，，而是有分工、有合作，，，，，，，配合加入战斗，，，，，，，共享胜利。。。。。恒久艰辛斗争就是群体的进取。。。。。

第四，，，，，，，牺牲精神。。。。。狼性还不止这三条，，，，，，，尚有一条，，，，，，，叫牺牲精神。。。。。在群狼的分工合作中，，，，，，，主攻、正面出击的战狼一定要面临更大的危险，，，，，，，而助攻相对清静。。。。。这时间，，，，，，，谁上？？？？？若是人人都不想支付，，，，，，，只想分告捷利效果，，，，，，，团队是不可能形成的。。。。。以是，，，，，，，一个骁勇善战的团队，，，，，，，一定不止一人具有牺牲精神，，，，，，，甚至整个团队都具有这种精神。。。。。遇到难题、危险，，，，，，，抢着上，，，，，，，这就是华为提倡的狼性，，，，，，，是一支所向披靡的铁军所具备的特质。。。。。

任总一经为《下一个倒下的会不会是华为》（首版）一誊写下了给年轻人的寄语：视野、意志、品质。。。。。

他的诠释是：辽阔的视野就是嗅觉，，，，，，，顽强的意志就是强烈的进攻精神，，，，，，，品质是指胸怀他人，，，，，，，群体斗争。。。。�；；；；；；；笠滴幕凶钪娜浠笆牵阂钥突行模�，，，，，，以斗争者为本，，，，，，，一连艰辛斗争。。。。。其中，，，，，，，以客户为中心是嗅觉，，，，，，，以斗争者为本是进攻精神，，，，，，，一连艰辛斗争针对的不但仅是目今的20万员工，，，，，，，还包括更多未来的员工。。。。。这就要求，，，，，，，华为的文化能够一以贯之，，，，，，，成为从上到下、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。。。。。

事实上，，，，，，，华为也确实做到了这一点。。。。。只管华为文化从早年到现在，，，，，，，一经换了纷歧样的说法，，，，，，，但它着实从未改变，，，，，，，更未有过倾覆。。。。。许多企业的文化是相互冲突的，，，，，，，好比有的公司，，，，，，，南墙上写的是“公司利益高于一切”，，，，，，，北墙上写着“以人为本”。。。。。这两条价值准则看起来都很美，，，，，，，可是却相互冲突，，，，，，，更不要说洋洋万言的企业文化纲要了。。。。。虽然美，，，，，，，却都是说法，，，，，，，从不落实，，，，，，，以是，，，，，，，冲突也无所谓，，，，，，，真的执行起来，，，，，，，哪条随手用哪条。。。。。

而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。。。。。那么，，，，，，，华为是怎样做到一以贯之，，，，，，，高度统一的呢？？？？？这是华为人力资源管理的乐成，，，，，，，也是华为最大的乐成之处。。。。。我们知道，，，，，，，华为打天下，，，，，，，靠的是一大批80、90后的年轻人。。。。。而这些斯斯文文的知识型员工里，，，，，，，又有绝大部分是独生子女。。。。。在别人家的孩子还在啃老，，，，，，，还在对事情挑三拣四，，，，，，，还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时间，，，，，，，他们在干什么？？？？？他们在天下各地，，，，，，，在最艰辛的地方开疆拓土，，，，，，，在最危险的地方不离不弃地为客户服务。。。。�；；；；；；；幸徽耪掌�，，，，，，上面有一个像邻家子弟一样的小伙子，，，，，，，正展露出绚烂的笑容。。。。。很难想象，，，，，，，他死后就是战火纷飞、炮声隆隆的巴格达。。。。。我不禁要问，，，，，，，同样是年轻人，，，，，，，他们为什么能做到？？？？？他们是亡命徒吗？？？？？他们是为了钱吗？？？？？显然不可能，，，，，，，没有人为了钱愿意把命搭上，，，，，，，背后的只能是信仰，，，，，，，只能是理想。。。。。

怎么作育狼性？？？？？一定要喂肉，，，，，，，并且不要喂煮熟的肉，，，，，，，一定要带着鲜血。。。。。以是任总坚决阻挡员工感恩公司，，，，，，，员工一旦感恩公司，，，，，，，只能说明公司给的钱太多了。。。。。员工不需要感恩公司，，，，，，，你给公司支付了，，，，，，，我给你回报，，，，，，，不保存感恩的问题。。。。。美国一制裁华为，，，，，，，就有干部给公司写信，，，，，，，要求自动降薪和公司共渡难关。。。。。任总说这是极左头脑，，，，，，，华为不但不可降薪，，，，，，，还要加薪。。。。。

企业最恐怖的是基因变异，，，，，，，把大灰狼酿成了喜羊羊。。。。。昔时许多人都曾是大灰狼，，，，，，，随着收入变高，，，，，，，追求也纷歧样了，，，，，，，可能就酿成喜羊羊了。。。。。大灰狼变喜羊羊，，，，，，，不需要外部动力，，，，，，，自然演化就可以。。。。。谁不想当喜羊羊？？？？？谁不肯意歇一歇？？？？？可是再好的公司也会坐吃山空。。。。。而把喜羊羊刷新成大灰狼，，，，，，，就是抱着石头上山，，，，，，，是逆人性做功。。。。。

华为的人力资源管理就是在逆人性做功，，，，，，，我们说的熵减、耗散系统，，，，，，，解决的就是这个问题，，，，，，，要坚持基因稳固。。。。。首先要让这些身价不低的、追求生涯事情平衡的人才，，，，，，，始终坚持狼性。。。。。第二，，，，，，，让新进来的人有狼性。。。。。第三，，，，，，，让缺乏狼性的被镌汰。。。。。

虽然时代在转变，，，，，，，以上这些都是对80后的，，，，，，，现在华为员工基本都是90后、00后，，，，，，，我们经常�？？？？缧λ狄淮蝗缫淮�。。。。。确实，，，，，，，每一代人差别都很大，，，，，，，可是不要忘了一个基本的知识——不管是80后、90后，，，，，，，照旧00后，，，，，，，他们都是人，，，，，，，都有人性最基本的工具。。。。�；；；；；；；闹鞴苊腔旧隙际�80前或者70后，，，，，，，这帮员工都是苦大仇深的，，，，，，，大都家境都很一样平常，，，，，，，第一份事情就在华为，，，，，，，那种对公司的感恩和忠诚是纷歧样的。。。。。80前以为天下并不优美，，，，，，，我想给天下带来点优美的工具；；；；；；；90后的价值观就纷歧样了，，，，，，，他们要和这个天下玩，，，，，，，要拥抱天下。。。。。现在华为的新员工说不上非富即贵，，，，，，，基本上家庭条件都不差。。。。。以是，，，，，，，怎么管理90后、00后，，，，，，，怎么让他们斗争，，，，，，，这是最大的挑战。。。。。我们指责他们、骂他们没用。。。。。荀子讲“蓬生麻中，，，，，，，不扶自直；；；；；；；白沙在涅，，，，，，，与之俱黑。。。。。”这个“蓬”就是人力资源；；；；；；；“麻”就是我们的价值观、文化、机制，，，，，，，以是管理是可以刷新他们的。。。。。我们搞管理、搞文化、搞机制，，，，，，，着实就是在刷新。。。。。

华为强盛的人力资源管理系统起到了至关主要的作用，，，，，，，也正是这样优异的人力资源系统，，，，，，，使华为依赖一帮学生军，，，，，，，击败了那么多历史悠久、实力雄厚的跨国公司。。。。。中国人没有问题，，，，，，，问题在于管理。。。。。我们构建什么样的机制，，，，，，，构建什么样的文化，，，，，，，就会对人爆发什么样的影响。。。。。以是，，，，，，，好的机制，，，，，，，能把人的潜力挖掘出来，，，，，，，能把一些斯斯文文、不会打斗的孩子，，，，，，，酿成如狼似虎的战士，，，，，，，酿成李云龙的“野狼团”。。。。。

任总曾戏说，，，，，，，一流人才去美国，，，，，，，二流人才进政府，，，，，，，三流人才进央企，，，，，，，四流人才进外企，，，，，，，能到华为来的，，，，，，，全都是五流人才。。。。。就是这些五流人才，，，，，，，尚有一部分智慧老练的，，，，，，，受不了华为的苦，，，，，，，早已经跑掉了，，，，，，，剩下的只是一些六流人才。。。。�；；；；；；；娜肆ψ试慈纯梢允顾腔桓稣澹�，，，，，，用五流、六流的人才，，，，，，，组成了一流的团队，，，，，，，干掉了一流的企业，，，，，，，成绩了一番事业。。。。。这不但仅是今天才实现的，，，，，，，在华为的任何一个生长阶段，，，，，，，从华为在住民楼里最先，，，，，，，到吃住都在租来的写字楼里，，，，，，，再到现在天下各地的种种一流的办公情形中，，，，，，，人在变、情形在变，，，，，，，华为的队形却始终没有变。。。。。它为我们展现了一个原理，，，，，，，即企业只有一个选择：抱团打天下。。。。。

2019年华为有一个重放纵措。。。。。任正非揭晓讲话：《春江水暖鸭先知，，，，，，，不破楼兰誓不还》。。。。。外貌看来，，，，，，，任总这篇文章的问题有点问题了，，，，，，，前言是讲春光，，，，，，，后句是写沙�。。。。。�，，，，，，有点违和。。。。�；；；；；；；ü栽副姆椒ǎ�，，，，，，选调两千位研发职员上前线。。。。。效果，，，，，，，现实报名人数远远凌驾两千，，，，，，，尚有大宗的人争取不到这个机会。。。。。这些取得了上前线资格的人在华为的平均事情时间凌驾15年，，，，，，，都是老员工，，，，，，，都上有老下有小。。。。。但就是这些人，，，，，，，喊着口号，，，，，，，要冲到一线去，，，，，，，要到客户身边去。。。。。为什么？？？？？由于华为要在最贴近客户的地方，，，，，，，在客户身上找机会，，，，，，，他所派出的员工必需有狼性，，，，，，，必需善于盯住机会、捕获机会。。。。。

有人说，，，，，，，他们报名这么踊跃，，，，，，，一定是待遇给得高。。。。。可是各人都想错了。。。。�；；；；；；；松锨跋呤敲挥懈郊犹跫�。。。。。公司有三个不允许：第一，，，，，，，去哪儿不允许，，，，，，，公司统一分派。。。。。第二，，，，，，，派驻时间不允许，，，，，，，任总已经回覆了：不破楼兰誓不还。。。。。楼兰几年能破？？？？？不知道。。。。。这个外驻不是体验生涯，，，，，，，象征性地呆上一年，，，，，，，坚持一下就已往了。。。。。三，，，，，，，能否升官提薪，，，，，，，不允许。。。。。在这三个不允许眼前，，，，，，，大宗的研发职员还要争先恐后，，，，，，，还要宣誓“就职”，，，，，，，这像不像李云龙的“野狼团”？？？？？这就是华为文化最恐怖的地方，，，，，，，是始终能够坚持小我私家的血性和组织上的血性。。。。。

这种抱团的精神，，，，，，，不但仅停留在知识员工层面，，，，，，，也体现在下层员工层面。。。。。若是你有幸去华为总部，，，，，，，不要小看聚会室里提供客户服务的那些服务员。。。。。她们基本都是本科以上的学历，，，，，，，尚有许多结业于航空学院的空乘专业。。。。。这内里也不乏从航空公司来华为事情的空姐。。。。。她们不但形象好、颜值高，，，，，，，并且成为了华为的一支服务铁军。。。。。一经有一位退休官员来到华为，，，，，，，他对华为有两句话的评价。。。。。第一句，，，，，，，外洋有三种人：华侨、留学生、华为人；；；；；；；第二句：我去过许多个国家，，，，，，，但华为的这些服务员，，，，，，，提供的是天下一流的服务。。。。。

这为我们展现了一个原理，，，，，，，就是人人都可以斗争。。。。。那么，，，，，，，一个服务员，，，，，，，他们倒水有什么特殊之处呢？？？？？第一，，，，，，，倒水时间有“说道”：炎天多长时间倒一次？？？？？冬天多长时间倒一次？？？？？都有明确的要求。。。。。与会者平均多长时间会喝完一杯水，，，，，，，华为人都举行过测试。。。。。第二，，，，，，，倒水温度有“门道”：团结天气情形和室温，，，，，，，什么温度的水是相宜饮用的？？？？？这在华为也有结论。。。。。第三，，，，，，，倒水工具有“研究”：对VIP客户，，，，，，，华为要求他们举行个性化的相识。。。。。包括对方来自那里，，，，，，，饮水习惯等等。。。。。好比为浙江的客户配龙井、云南客户上普洱、福建客户泡铁观音等等。。。。。现在，，，，，，，他们还要面临新的挑战，，，，，，，即面临全天下的VIP客户，，，，，，，要相识、掌握他们国家的饮品习惯、喜欢。。。。。

把端茶送水的服务员也打造成一支铁军，，，，，，，这需要的是有用的人力资源管理系统和充满活力的内部机制。。。。。

这支步队之以是有血性、有理性，，，，，，，想接触、敢亮剑、能成事，，，，，，，遇到难题可以挺已往，，，，，，，尚有一个很主要的缘故原由——头狼不老。。。。。向导着20万人的，，，，，，，不是一只老喜羊羊，，，，，，，而是一只老大灰狼，，，，，，，一只狼性十足的头狼。。。。。

以是，，，，，，，什么叫企业文化？？？？？最要害有两点。。。。。第一，，，，，，，言传身教，，，，，，，言传就是一直重复讲；；；；；；；身教，，，，，，，就看老板怎么做的。。。。。这种文化更有生命力，，，，，，，比在墙上贴口号、搞团建、开会更主要。。。。。第二，，，，，，，说到做到。。。。。文化说出来容易做出来难，，，，，，，怎么从嘴上到手上，，，，，，，才是最难的。。。。。

（四）乌龟：华为生长的特质

从华为三十余年的生长与生长轨迹来看，，，，，，，历来都没有转型，，，，，，，华为就是这么个型，，，，，，，就是一只“小土鳖”，，，，，，，长在村里，，，，，，，然后逐步往外爬，，，，，，，爬到三线都会、二线都会、中心都会，，，，，，，然后再爬到全天下。。。。。�？？？？梢运担�，，，，，，华为由“像龟”，，，，，，，酿成了大象龟。。。。。

2013年任正非的新年献词问题就是：《用乌龟精神，，，，，，，追上龙飞船》。。。。。

乌龟有三个特点。。。。。第一，，，，，，，四脚着地，，，，，，，紧贴地面，，，，，，，接地气。。。。�；；；；；；；疵挥忻蜗胝业揭桓龇缈冢�，，，，，，历来没有梦想长出一双隐形的同党，，，，，，，而是坚持着自己的选择，，，，，，，执着地走下去。。。。。第二，，，，，，，它高昂着头。。。。。认定自己的目的，，，，，，，响应心田的召唤，，，，，，，在自己选定的蹊径上坚持走下去，，，，，，，经得起诱惑，，，，，，，耐得住寥寂，，，，，，，随着客户一步一步走下去，，，，，，，一步步赚着小钱，，，，，，，一步一步地做大。。。。。第三，，，，，，，乌龟长寿,龟是中国古代四大瑞兽之一，，，，，，，和麒麟、凤凰、龙是并列的。。。。。

华为认命，，，，，，，他不是兔子，，，，，，，没有兔子的速率，，，，，，，但有逾越兔子们的梦想。。。。。唯一的选择就像任总回覆记者的提问时给出的谜底：“不喝咖啡”，，，，，，，就是把兔子们喝咖啡的时间用在爬行上，，，，，，，照样可以逾越兔子。。。。。

“不积硅步，，，，，，，无以至千里”，，，，，，，华为就是依赖一步步累积，，，，，，，厚积薄发，，，，，，，久久为功，，，，，，，把兔子们甩在死后的。。。。。这就是华为式的积跬（龟）步而至千里的生长模式。。。。。

任总在2013年10月19日《用乌龟精神，，，，，，，遇上龙飞船》的讲话中，，，，，，，首先提出一个命题：

“古时间有个寓言，，，，，，，兔子和乌龟赛跑，，，，，，，兔子由于有先天优势，，，，，，，跑得快，，，，，，，时时在中心喝个下昼茶，，，，，，，在草地上小憩一会�。。。。。⌒Ч梦诠炅杓萑チ�。。。。�；；；；；；；褪且恢淮笪诠辏�，，，，，，二十五年来，，，，，，，爬呀爬，，，，，，，全然没望见路两旁的鲜花，，，，，，，忘了休息，，，，，，，这二十多年来一直在爬坡，，，，，，，许多人都成磷苹足的阶级，，，，，，，而我们还在一连艰辛斗争。。。。。爬呀爬……一仰面望见前面耸立着‘龙飞船’，，，，，，，跑着‘特斯拉’那种神一样的乌龟，，，，，，，我们还在鸠拙地爬呀爬，，，，，，，能追过他们吗？？？？？”

任总是这样回覆这个命题的：

“我们要一连不懈地起劲斗争。。。。。乌龟精神被寓言付与了一连起劲的精神，，，，，，，华为的这种乌龟精神不可变，，，，，，，我也借用这种精神来说明华为人斗争的理性。。。。。我们不需要热血欢喜，，，，，，，由于它不可点燃为基站供电。。。。。我们需要的是热烈而镇静的情绪，，，，，，，主要而有秩序的事情，，，，，，，一切要以创造价值为基础。。。。。”

任总把聚焦、一连艰辛斗争和自我批判作为乌龟精神的三大特质。。。。。

三十余年来，，，，，，，华为确实像乌龟一样，，，，，，，第一它经得起诱惑；；；；；；；第二它耐得住寥寂；；；；；；；第三，，，，，，，它在自己认定的路上一起艰险，，，，，，，随着别人跑，，，，，，，响应心田的召唤，，，，，，，实现自己的目的。。。。。目的是什么？？？？？追上别人。。。。。由于这条路上有许多偕行者，，，，，，，华为的偕行者都是兔子，，，，，，，乌龟很难追上兔子。。。。。并且，，，，，，，华为的偕行——这帮“兔子”们在100多年前都已经起跑了，，，，，，，100年后华为才走到起跑线上。。。。。可是华为没有想去刷新自己的基因，，，，，，，把自己酿成“兔子”，，，，，，，或者找一个风口，，，，，，，或者弯道逾越、变道逾越，，，，，，，或者造道逾越。。。。�；；；；；；；蝗弦坏悖�，，，，，，坚持爬！把兔子们瞌睡的时间用来爬，，，，，，，一步一步缩短距离。。。。。坚持了30多年，，，，，，，从和“兔子”的距离越来越短，，，，，，，到和“兔子”肩并肩，，，，，，，最后逾越了“兔子”，，，，，，，进入了无人区。。。。。

我写过一篇文章，，，，，，，问题叫《华为最伟大之处是三个字：不着急》，，，，，，，要是华为“着急”了、走捷径了，，，，，，，可能就去搞房地产了。。。。。万向集团的前老板鲁冠球说过一句话：“斗争十年添个零”。。。。。昔时鲁冠球说这句话时万向建设47年，，，，，，，万向的销售收入上加了4个零。。。。。以是好的企业不着急，，，，，，，等着机会。。。。。市场经济充满机会，，，，，，，搞企业万万不可搞机会主义，，，，，，，要相信乌龟会逾越兔子。。。。。怎么逾越？？？？？这也是知识——“距离=速率×时间”，，，，，，，龟和兔子的最大速率都改变不了，，，，，，，并且差别重大，，，，，，，距离也是一定的，，，，，，，剩下的就只能靠时间，，，，，，，花几多时间就收获几多本事。。。。。

“乌龟精神”中蕴含着三个基本的知识：

1.厚积薄发：隐忍三十载，，，，，，，一朝天下知

从乌龟精神中，，，，，，，我们能发明三个知识。。。。。第一个知识叫“厚积薄发”，，，，，，，中国昔人讲“厚积而薄发，，，，，，，博观而约取”。。。。�；；；；；；；褪呛窕》ⅲ�，，，，，，隐忍数十年，，，，，，，一旦机会来临，，，，，，，马上爆发，，，，，，，迅速逾越。。。。。特殊值得注重的是：从2014年一直到2020年，，，，，，，华为这几年每年一连增添1000亿。。。。。若是美国不制裁，，，，，，，华为去年销售收入应该过万亿。。。。。可是即便在美国的打压下，，，，，，，还增添了3.2%，，，，，，，这就是厚积薄发的力量。。。。。有时间企业太急了，，，，，，，就最先走向机会主义，，，，，，，搞多元化，，，，，，，搞房地产这些短平快的工具，，，，，，，花钱买几个公司合并报表，，，，，，，数据会很好，，，，，，，但并不会创造价值。。。。。

2.水滴石穿：聚焦+坚持，，，，，，，经得起诱惑、耐得住寥寂

第二个知识叫“水滴石穿”。。。。。水是柔软的，，，，，，，可是能滴穿坚硬的石头，，，，，，，甚至能切割钢铁。。。。。水怎样才华穿石？？？？？第一，，，，，，，聚焦。。。。。今天穿这，，，，，，，明天穿那，，，，，，，一定穿不透。。。。。一定要盯住一点，，，，，，，一直滴，，，，，，，这就是华为主张的“力出一孔”。。。。。第二，，，，，，，坚持。。。。。水穿透石头要用10年、20年甚至上百年，，，，，，，这就是知识。。。。。经得起诱惑、耐得住寥寂，，，，，，，在自己认定的领域坚持下来，，，，，，，总会有用果。。。。。这时间再看看华为的竞争敌手，，，，，，，“兔子”们都在往下掉，，，，，，，华为在往上冲，，，，，，，也就30多年，，，，，，，“兔子”和“乌龟”换了位置。。。。。

只要我们走在准确的蹊径上，，，，，，，不忘初心，，，，，，，坚守梦想，，，，，，，坚持走下去，，，，，，，总能看到曙光。。。。。焦点是要“不忘初心”，，，，，，，坚守梦想。。。。。从一无所有到三分天下、从起劲追随者到行业领先者，，，，，，，再到无人区，，，，，，，华为的历程启示我们，，，，，，，中国企业应该建设战略自信。。。。�；；；；；；；校�，，，，，，我们也行，，，，，，，可以先逾越几其中国的“兔子”，，，，，，，再超外国的“大兔子”。。。。。

中国是一个理念大国，，，，，，，干什么事都要说理念，，，，，，，都要先把旌旗亮出来。。。。。好比立异，，，，，，，我国的“立异”在全天下喊得最响，，，，，，，从政府到民间都在喊，，，，，，，是我们的高频词，，，，，，，尤其是“双创”。。。。。这原来是好的，，，，，，，但有时会有误导，，，，，，，其一不是任何人都适合创业，，，，，，，其二不可把立异与创业浪漫化了。。。。。

再用一组数据看看华为是怎样厚积薄发、水滴石穿的。。。。�；；；；；；；饕耐度刖褪茄蟹⑼度�。。。。。《华为基本法》第一稿就有一句话：坚持将每年销售收入的10%投入研发。。。。。我们现在把立异创业浪漫化了，，，，，，，不是所有人都能创业，，，，，，，立异和创业都需要砸钱。。。。。立异绝对不是口号，，，，，，，是款子砸出来的。。。。。除了钱，，，，，，，还要砸事情时间，，，，，，，甚至要砸康健。。。。�；；；；；；；焯炱骄�8个专利申请，，，，，，，就这么砸出来的。。。。。从1996年到现在，，，，，，，只有2008年华为的研发投入没有抵达10%，，，，，，，其余都凌驾了10%，，，，，，，去年华为研发投入抵达15.8%，，，，，，，这在中国是个另类。。。。。中国 487家上市公司的平均研发投入没有凌驾2%，，，，，，，天下研发投入占GDP的比重也没有凌驾2%。。。。�；；；；；；；难蟹⑼度胧侨泄�985 、211大学研发投入的总和。。。。。有人说华为有钱才这么投，，，，，，，着实华为没钱的时间也投，，，，，，，甚至借印子钱投。。。。。要立异，，，，，，，岂论什么行业都必需加大投入。。。。�；；；；；；；涫闭婷磺�，，，，，，其时的口号叫“先生产后生涯”，，，，，，，赚的钱先搞研发，，，，，，，不分给各人改善生涯。。。。。昔时任总也老给各人提人为，，，，，，，但都是用白条。。。。。任总第一辆私人车是广州标记，，，，，，，二手车，，，，，，，这照旧昔时公司最豪华的私人车。。。。。

华为的乐成是由于在已往种下了乐成的种子，，，，，，，形成了深入骨髓的价值观。。。。。坚持研发和人力资源高投入不摇动就是华为的价值观之一。。。。。2017年，，，，，，，华为有两个数字都是第八，，，，，，，恰恰证实晰华为基本的价值主张。。。。。第一个是华为在全天下研发投入最多的公司中排名第八。。。。。2018年排第五，，，，，，，今年华为冲到了第三。。。。。第二个是全天下员工平均薪酬最高的10家公司中，，，，，，，华为排第八。。。。。这两个“八”正好验证了华为坚持两个高投入不摇动的原则：一是研发投入不动�。。。。。�，，，，，，二是人力资源投入不摇动。。。。。我国31个省市自治区研发投入排名，，，，，，，华为可以排在上海之后、湖北之前，，，，，，，凌驾了其他26个省市自治区的研发投入。。。。。

3.天道酬勤：坚持奔驰，，，，，，，上天不会亏待斗争者！

第三个知识，，，，，，，叫天道酬勤。。。。。老天爷只回报那些勤劳的人。。。。�；；；；；；；且桓鲋还刈⒗獭⒉还刈⑿Ч墓�。。。。。这只“乌龟”只关注于爬，，，，，，，只想着爬得只管再快点，，，，，，，至于能爬多远，，，，，，，效果交给上天。。。。。以是我说：第一，，，，，，，华为命真好，，，，，，，上无邪没亏待华为；；；；；；；第二，，，，，，，华为命真苦，，，，，，，遇到了太多灾难；；；；；；；第三，，，，，，，华为命真硬，，，，，，，即便这么多灾祸，，，，，，，都能挺过来。。。。。2010年，，，，，，，华为进入天下500强，，，，，，，排名397位。。。。。从2010年的397位升到2015年的228位，，，，，，，到2017年的83位、2018年的72位、2019年的61位，，，，，，，2020年到了49位。。。。。

更值得华为自豪、也值得中国企业自豪的，，，，，，，100个全球公认的名牌中，，，，，，，中国企业只有华为上榜，，，，，，，并且三年一连上榜。。。。。刷新开放40年了，，，，，，，我们给全天下孝顺的天下名牌只有华为一家。。。。。

打造一支有理性和有血性的铁军

怎样才华包管员工坚持斗争的血性与理性？？？？？怎样坚持狼性精神？？？？？怎样发挥乌龟精神？？？？？这是所有问题的焦点。。。。�；；；；；；；谎灾�，，，，，，关于华为来讲，，，，，，，当下与未来的要害是怎样坚持自身的这些特质，，，，，，，能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、使命和文化孝顺力量。。。。。怎样把员工酿成战士，，，，，，，酿成野狼团，，，，，，，这是文化、机制与制度建设的焦点。。。。。把人凝聚起来，，，，，，，中国人行。。。。。这内里要害的一点，，，，，，，就是怎样让各人抱团，，，，，，，怎样使员工能够团结起来。。。。。

从这里我们可以看出华为的理念。。。。�；；；；；；；辛礁鲅骨浚�，，，，，，一个压到研发上，，，，，，，一个压到人力资源上。。。。。你严酷要求一个服务职员，，，，，，，但一个月只给1000块钱人为，，，，，，，他干吗？？？？？没人干。。。。。没有任何要求，，，，，，，人家还跳槽呢。。。。。可是，，，，，，，若是给出了很高的人为、待遇，，，，，，，公司就可以对他举行高标准的要求，，，，，，，这是华为的一个理念。。。。。

以是，，，，，，，我不以为80后、90后或者00后就有问题。。。。。同样都是人，，，，，，，就会具备人的共性特征。。。。。可是，，，，，，，其焦点的问题在于，，，，，，，怎样把“喜羊羊”酿成“大灰狼”。。。。。同时，，，，，，，对任何一个公司来讲，，，，，，，还保存另外一个问题，，，，，，，就是若是我们引进了一匹“大灰狼”，，，，，，，怎么样才华包管他坚持狼性稳固，，，，，，，不会被“喜羊羊”同化。。。。。若是一个公司都是“喜羊羊”，，，，，，，不但没有战斗力，，，，，，，缺乏斗争精神，，，，，，，甚至都妄想享受，，，，，，，都在等靠要，，，，，，，再好的公司也会坐吃山空。。。。。再加上一些人一直地推诿、指责、诉苦，，，，，，，都以为自己人为低、奖金少、股权少、升得慢，，，，，，，人性之恶就会被一直放大。。。。。云云一来，，，，，，，用不了三、五年，，，，，，，公司一定会倒闭。。。。。

公司生长壮大起来以后，，，，，，，针对糜烂的可能，，，，，，，华为公司一直警钟长鸣。。。。。若是公司烂了、步队烂了，，，，，，，岂论一经何等绚烂，，，，，，，也不会有优美的未来。。。。。

华为对糜烂的界说是广义的，，，，，，，主要包括两方面：一方面是贪污、化公为私一类的行为，，，，，，，另外一方面是惰怠。。。。。什么是惰�。。。。。�？？？？包括安于现状，，，，，，，不思进取等18条，，，，，，，都被华为界说为惰怠行为，，，，，，，其实质被定为广义的糜烂。。。。。狭义的糜烂不是人人可为，，，，，，，而广义的糜烂人人可为之。。。。。一个步队的战斗力会由于糜烂逐步地被消磨掉，，，，，，，那么，，，，，，，关于一个天下级领先企业而言，，，，，，，关于已经抵达了事业巅峰的华为来说，，，，，，，怎样坚持组织的战斗力，，，，，，，让组织始终充满活力，，，，，，，就成为了迫在眉睫需要解决的问题。。。。。

为了杜绝惰怠征象的爆发，，，，，，，华为推出了许多的行动。。。。。2012年12月4日，，，，，，，中共中央政治局召开聚会，，，，，，，审议通过了中央政治局关于刷新事情作风，，，，，，，亲近联系群众的八项划定。。。。。五天之后，，，，，，，也就是1月9号的时间，，，，，，，华为就推出了自己的“干部八条”。。。。。这就是华为的厉害之处，，，，，，，学习一切可以学习的知识，，，，，，，岂论它来自哪个国家、哪个民族、哪个政党，，，，，，，只要是先进头脑或文化，，，，，，，所有都能够为我所用，，，，，，，这也充辩白明晰华为有着超乎寻常的反应力、执行力和行动力。。。。。

至今，，，，，，，华为的干部“八条”已经经由了多次修改。。。。。从今年最先，，，，，，，又被列入了干步队伍宣誓的内容。。。。。今年1月份，，，，，，，包括任正非在内，，，，，，，三位轮值CEO，，，，，，，副董事长等华为高层的向导干部，，，，，，，在宽大员工的注视之下，，，，，，，凭证干部八条举行宣誓。。。。。之后，，，，，，，各个层级和部分也要在公司高层和同事的监视之下层层宣誓。。。。。这一仪式华为从2005年最先，，，，，，，至今已坚持有14年之久了，，，，，，，这是企业文化建设的一部分。。。。。虽然有人说，，，，，，，宣誓没有用，，，，，，，也有人说这是作秀。。。。。可是，，，，，，，不宣誓就有用了吗？？？？？作秀有用的话，，，，，，，或许就不需要管理了，，，，，，，而管理有没有作用，，，，，，，是要靠实践来磨练的。。。。�；；；；；；；闪耸导哪チ罚�，，，，，，证实晰它的管理是有作用的。。。。。

那么，，，，，，，华为是怎样坚持这种狼性基因稳固的呢？？？？？现在看来，，，，，，，至少有一点令人振奋，，，，，，，那就是“头狼不老”。。。。。任正非出生于1944年，，，，，，，从44岁年富力强的时间最先创业，，，，，，，快要30年为华为殚精竭虑，，，，，，，导致任正非全身是�。。。。。禾悄虿　⒕弊挡　⒏哐梗�，，，，，，还得过抑郁症，，，，，，，但他还在斗争着。。。。。

90年月中后期，，，，，，，全球处在IT泡沫之中，，，，，，，受此影响，，，，，，，华为也首次陷入了负增添阶段。。。。。在这一时期，，，，，，，华为的员工和高管纷纷去职，，，，，，，甚至有的人拿着华为的手艺另起炉灶，，，，，，，从客观上形成了对华为的釜底抽薪。。。。。加之两位亲人去世，，，，，，，内外交困，，，，，，，使任总陷入了抑郁之中。。。。。虽然，，，，，，，不可否定，，，，，，，任正非拥有极其强盛的心田力量，，，，，，，以是最终能够从抑郁中走出来，，，，，，，并能够拨云见日，，，，，，，重新引领华为走上征途。。。。。

任总照旧一个癌症患者。。。。。但岂论是在事情场合，，，，，，，照旧重新闻画面上，，，，，，，我们所看到的任正非，，，，，，，始终能够坚持起劲的乐观主义精神，，，，，，，坚持康健而又充满活力的状态。。。。。这与他心田的追求与高度的斗争精神息息相关。。。。。

许多人被烦死、愁死了，，，，，，，却很少有人是累死的。。。。。用现在的时髦话来说，，，，，，，任正非已经走上了“人生巅峰”，，，，，，，为什么还这么拼命？？？？？一年有200多天在市场上、在客户身边，，，，，，，何苦呢？？？？？有一句话说得好：革命者永远年轻。。。。。任总之以是能够坚持30年斗争不止，，，，，，，是由于有理想与事业的激励。。。。。

2012年，，，，，，，从北京飞深圳，，，，，，，任正非坐的经济舱。。。。。由于是经济舱，，，，，，，没有VIP待遇，，，，，，，任总只能跟各人一起坐大摆渡车。。。。。没座位，，，，，，，站在车里晃晃悠悠的，，，，，，，这就是那张著名照片的泉源。。。。。70多岁了，，，，，，，何苦对自己这么狠？？？？？出差的时间，，，，，，，自己拎包等出租车是任总的常态，，，，，，，而不是什么“新常态”。。。。。一进机场就买书，，，，，，，一买就是三五本。。。。。他自己说，，，，，，，从北京飞深圳三个小时，，，，，，，他能看两个半小时的书。。。。。任总的头脑来自于一连地学习和一直地思索，，，，，，，来自于他一直吸纳别人的知识、履历，，，，，，，并为自己所用。。。。�；；；；；；；岢亩氛�，，，，，，首先是头脑层面的。。。。。

由于是常态，，，，，，，以是今年在上�；；；；；；；。。。。。�，，，，，，任总又被人拍了下来。。。。。我们总是问，，，，，，，什么是斗争？？？？？若是任正非整天打高尔夫，，，，，，，买私人飞机，，，，，，，全天下游山玩水，，，，，，，那20万华为人还能不可这样斗争？？？？？2019年春节，，，，，，，任总到玻利维亚“度假”。。。。。玻利维亚是高原地区，，，，，，，听说含氧量比西藏还低。。。。。可是，，，，，，，任正非为什么会选择到那儿去？？？？？由于那里有华为派驻的员工。。。。。任总不但春节时代探望员工，，，，，，，并且还给这些员工允许：只要我飞得动，，，，，，，我每年都来看你们。。。。。

任总说：我若贪生怕死，，，，，，，何来你们的英勇斗争？？？？？

任总的这段话是对其斗争精神的最好注脚：“我允许，，，，，，，只要我还飞得动，，，，，，，就会到艰辛地区来看你们，，，，，，，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。。。。。我若贪生怕死，，，，，，，何来让你们去英勇斗争。。。。。在阿富汗战乱时，，，，，，，我去探望过员工。。。。。……利比亚开战前两天，，，，，，，我在利比亚，，，，，，，我飞到伊拉克时，，，，，，，利比亚就开战了。。。。。我飞到伊拉克不到两天，，，，，，，伊拉克首富告诉我：‘我今天必需将你送走，，，，，，，明天伊拉克就封路开战了。。。。。我不可用专机送你，，，，，，，不清静，，，，，，，我派保镖送你。。。。。’效果前后一个大车队，，，，，，，十多名保镖，，，，，，，一连疾驰一千多公里，，，，，，，把我送上了最后一架飞机。。。。。一起上换车队，，，，，，，就如从深圳到西藏，，，，，，，经由广西换广西车队；；；；；；；经由贵州、云南换外地车队。。。。。粤B一直开到那里，，，，，，，那里就太显眼了。。。。。”

我们也不可说华为的文化有多伟大，，，，，，，可是必需认可，，，，，，，华为的文化很清新，，，，，，，没有被污染，，，，，，，充满了正面的力量，，，，，，，这与任正非有很大关系。。。。。是他的以身作则，，，，，，，发动了周边的人，，，，，，，而这种润物细无声的力量，，，，，，，就是文化。。。。。反过来，，，，，，，若是企业家好逸恶劳，，，，，，，下面的人也不可能艰辛斗争。。。。。

虽然华为内部也有负向的因素，，，，，，，但总的来说，，，，，，，负向的因素内里，，，，，，，负离子的因素多些，，，，，，，故其企业文化可用“清新”两字归纳综合。。。。。

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