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“华为不需要员工感恩,, ,,,若是员工要感恩那一定是公司给多了” | 为什么说一个公司的文化很主要??? ?? ? ??

“华为不需要员工感恩,, ,,,若是员工要感恩那一定是公司给多了” | 为什么说一个公司的文化很主要??? ?? ? ??

日期: 2021-10-19

表妹结业了,, ,,,刚想问问她加入事情的体会,, ,,,突然听说她告退了,, ,,,连忙给她打电话询问缘故原由。。。。。。。。表妹向我吐槽自己在第一家公司的履历。。。。。。。。


刚入职她抓紧时间事情,, ,,,有时间午休都在加班,, ,,,争取能准时下班,, ,,,没想到向导给她的事情量越来越大。。。。。。。。


厥后一位老同事指点她,, ,,,由于她天天下班时间太早,, ,,,以是向导才给她加事情,, ,,,向导不走你别走,, ,,,哪怕没事做也要坐一个小时再走。。。。。。。。


更太过的是,, ,,,周六、周日加班没有一分钱加班费,, ,,,反而加班迟到要扣钱……看到公司云云的文化,, ,,,表妹干了一个月就直接告退了。。。。。。。。


和表妹形成鲜明比照的,, ,,,是同事的儿子小丁。。。。。。。。小丁第一份事情一干就是2年,, ,,,直到现在也没妄想跳槽。。。。。。。。


他们公司没有996,, ,,,没有PUA,, ,,,没有考勤,, ,,,更没有克扣人为。。。。。。。。公司从不组织旅游、聚餐等团建,, ,,,早上8点半到,, ,,,下昼5点半走,, ,,,历来不加班;;;;;;;无意周末出差算加班,, ,,,还给双薪加班费。。。。。。。。


小丁喜欢这样简朴守规的文化,, ,,,一直干到了现在。。。。。。。。果真,, ,,,怎样识别一家公司着实并也不难,, ,,,看它的文化就知道了。。。。。。。。


我们每小我私家都有自己的三观,, ,,,企业也一样有企业的三观,, ,,,企业文化就是一家企业的三观。。。。。。。。


从企业文化里,, ,,,就能看出一家公司事实怎么样。。。。。。。。


01

文化,, ,,,是企业之魂


大都企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三。。。。。。。。而华为却以为,, ,,,华为保存的唯一理由就是为客户服务。。。。。。。。


2001年7月,, ,,,公司内刊《华为人》准备揭晓一篇文章,, ,,,任正非在审稿时直接将问题“为客户服务是华为保存的理由”改成“为客户服务是华为保存的唯一理由”,, ,,,“唯一”二字凸显出客户的主要性,, ,,,更是把华为的关注点聚焦到“客户”。。。。。。。。


《打胜仗:常胜团队的乐成密码》一书中讲过华为的一个小故事。。。。。。。。


一次运营商的总部向导到省公司来视察事情,, ,,,整个接待和汇报历程很是顺遂。。。。。。。。向导善于发明人才,, ,,,临走时说,, ,,,这次事情接待和汇报中,, ,,,谁人高个子年轻人体现不错呀,, ,,,要注重作育和提升!


省公司向导一愣,, ,,,连声说:“是!是!”殊不知,, ,,,谁人年轻人竟然不是运营商的员工,, ,,,而是华为的客户司理。。。。。。。。


为了更好地为客户服务,, ,,,华为的客户司理基本是“长在”客户事情现场的,, ,,,极端情形就是在客户公司上班,, ,,,这不但是为了卖华为的装备,, ,,,更是为了能站在客户的态度上向华为提要求、提问题。。。。。。。。


“客户第一”“以客户为中心”不但仅是口号,, ,,,它已经融入到每位华为人的血液里,, ,,,成为DNA,, ,,,指引着他们的每一句言行、每一项事情。。。。。。。。


若是说企业的谋划是“筋、骨、肉”,, ,,,那么文化就是企业的“精、气、神”,, ,,,它是企业的灵魂。。。。。。。。


员工的头脑是多元的,, ,,,每一个员工来到企业的时间都有自己的一套头脑模式和价值观,, ,,,只有企业文化用配合的使命、愿景、价值观才华把员工凝聚到一起,, ,,,它就是企业的DNA。。。。。。。。


差别公司的企业文化差别,, ,,,甚至是截然相反。。。。。。。。


有森林竞争的“狼性文化”,, ,,,也有权益优先的“人文眷注”;;;;;;;


有“公司利益高于小我私家利益”的文化,, ,,,也有“公司利益与小我私家利益共赢共享”的文化;;;;;;;


有适者生涯的末位镌汰文化,, ,,,也有员工团结一致的拼搏文化……


作何选择,, ,,,代表了公司价值取向,, ,,,彰显了企业名堂。。。。。。。。

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02

言行纷歧致的企业文化

比没有文化更恐怖


没有文化的企业,, ,,,员工身在其中只是一个工具人,, ,,,没有归属感,, ,,,也没有幸福感。。。。。。。。


可比没有文化更恐怖的,, ,,,是那些有文化却言行纷歧致的公司。。。。。。。。


有许多公司把“关爱每一位员工”“以人为本”写在企业文化手册里,, ,,,打出来挂在墙上,, ,,,天天让员工早会上喊出来,, ,,,还放入试卷里考试,, ,,,可现实做起来呢??? ?? ? ??


有公司让有身7、8个月的女员工加班到深夜;;;;;;;有休完产假后的员工,, ,,,被恶意调岗,, ,,,变相劝退。。。。。。。。


有公司学华为狼性,, ,,,却加班不给加班费,, ,,,部分加班率不达标不允许招人;;;;;;;每月查平均下班时间,, ,,,排名后几位的大会上点名品评。。。。。。。。


更令人难以接受的是,, ,,,有企业竟然把加班当成磨练员工忠诚度和责任感的标准。。。。。。。。


有公司宣传的都是“过年过节坚持加班加点,, ,,,为了事情几多年没回家看过孩子,, ,,,生病了还坚持在岗位”,, ,,,甚至三八妇女节,, ,,,公司选出的三八红旗头做获奖感言:妈妈生病没能伺候,, ,,,连去世的时间都没能看上最后一眼...


这种提倡自我杀绝式的高尚情操,, ,,,是以员工为本,, ,,,关爱员工吗??? ?? ? ??


尚有老板提倡贡献:不要光想着你从公司拿几多钱,, ,,,要想着为公司创造了几多钱。。。。。。。。


可老板是创业,, ,,,员工只是就业!每一个跟你只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓。。。。。。。。


尚有许多公司热衷于周末搞团建,, ,,,下班后开会,, ,,,年会必唱“感恩的心”……这些显着是压榨,, ,,,偏要说成福报,, ,,,显着是左券关系,, ,,,偏要大谈感恩。。。。。。。。


员工辛勤支付,, ,,,公司给予酬金,, ,,,这本是天经地义的事,, ,,,员工凭什么要感恩??? ?? ? ??


任正非就曾说过:华为不需要员工感恩,, ,,,若是员工要感恩那一定是公司给多了。。。。。。。。


企业文化历来不是写在纸面上的名词,, ,,,而是内化于员工之心、践行于制度之中的行动;;;;;;;也历来不是提起来漂亮的口号,, ,,,而是落着实生长历程中的有力的行动。。。。。。。。


那些有文化却不贯彻、不明确尊重员工的公司,, ,,,员工也不会真的专心事情,, ,,,最后亏损的照旧企业。。。。。。。。


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03

文化致胜

是企业乐成的最高境界


提起企业文化,, ,,,不得不提奈飞公司。。。。。。。。奈飞公司是一家1997年建设的流媒体公司,, ,,,仅用5年时间便乐成上市,, ,,,开办21年市值便一举逾越92岁的迪士尼,, ,,,成为全球市值最高的媒体公司。。。。。。。。


奈飞为什么云云乐成??? ?? ? ??它的首创人说:“奈飞的乐成若是说有什么窍门,, ,,,那可能就是我们唯一无二的企业文化。。。。。。。。”


奈飞文化,, ,,,被誉为全天下最值得学习的企业文化之一。。。。。。。。正是依附着其坚守的8条文化准则,, ,,,奈飞一起生长壮大。。。。。。。。


其文化准则中第一条就是:奈飞只招成年人。。。。。。。。


什么是奈飞眼中的“成年人”??? ?? ? ??就是那些事情能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人。。。。。。。。


上学的时间,, ,,,先生和家长会告诉我们,, ,,,什么可以做什么不可以做,, ,,,你做的这件事比照旧差池。。。。。。。�??? ?? ? ??沙赡旰�,, ,,,你就要自己约束自己的言谈举止,, ,,,判断对错,, ,,,识别善恶是非。。。。。。。。


好比,, ,,,关于“迟到”,, ,,,真正的成年人是不需要打卡来覆按勤的,, ,,,他会自觉遵守规则,, ,,,不需要企业天天通过赏罚来检核这个制度的执行情形。。。。。。。。


奈飞公司的“成年人”都很自律,, ,,,会起劲自动事情,, ,,,在团队内部相互协作,, ,,,配合为企业创造价值。。。。。。。。


这就是奈飞的文化。。。。。。。。在这小我私家人都是“成年人”的公司里,, ,,,给员工最好的福利,, ,,,不是高薪酬,, ,,,而是和优异的人一起事情。。。。。。。。有着这样文化的公司,, ,,,怎能不强盛??? ?? ? ??

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