表妹结业了,,,,,刚想问问她加入事情的体会,,,,,突然听说她告退了,,,,,连忙给她打电话询问缘故原由。。。。。。。。表妹向我吐槽自己在第一家公司的履历。。。。。。。。
刚入职她抓紧时间事情,,,,,有时间午休都在加班,,,,,争取能准时下班,,,,,没想到向导给她的事情量越来越大。。。。。。。。
厥后一位老同事指点她,,,,,由于她天天下班时间太早,,,,,以是向导才给她加事情,,,,,向导不走你别走,,,,,哪怕没事做也要坐一个小时再走。。。。。。。。
更太过的是,,,,,周六、周日加班没有一分钱加班费,,,,,反而加班迟到要扣钱……看到公司云云的文化,,,,,表妹干了一个月就直接告退了。。。。。。。。
和表妹形成鲜明比照的,,,,,是同事的儿子小丁。。。。。。。。小丁第一份事情一干就是2年,,,,,直到现在也没妄想跳槽。。。。。。。。
他们公司没有996,,,,,没有PUA,,,,,没有考勤,,,,,更没有克扣人为。。。。。。。。公司从不组织旅游、聚餐等团建,,,,,早上8点半到,,,,,下昼5点半走,,,,,历来不加班;;;;;;;无意周末出差算加班,,,,,还给双薪加班费。。。。。。。。
小丁喜欢这样简朴守规的文化,,,,,一直干到了现在。。。。。。。。果真,,,,,怎样识别一家公司着实并也不难,,,,,看它的文化就知道了。。。。。。。。
我们每小我私家都有自己的三观,,,,,企业也一样有企业的三观,,,,,企业文化就是一家企业的三观。。。。。。。。
从企业文化里,,,,,就能看出一家公司事实怎么样。。。。。。。。
01
文化,,,,,是企业之魂
大都企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三。。。。。。。。而华为却以为,,,,,华为保存的唯一理由就是为客户服务。。。。。。。。
2001年7月,,,,,公司内刊《华为人》准备揭晓一篇文章,,,,,任正非在审稿时直接将问题“为客户服务是华为保存的理由”改成“为客户服务是华为保存的唯一理由”,,,,,“唯一”二字凸显出客户的主要性,,,,,更是把华为的关注点聚焦到“客户”。。。。。。。。
《打胜仗:常胜团队的乐成密码》一书中讲过华为的一个小故事。。。。。。。。
一次运营商的总部向导到省公司来视察事情,,,,,整个接待和汇报历程很是顺遂。。。。。。。。向导善于发明人才,,,,,临走时说,,,,,这次事情接待和汇报中,,,,,谁人高个子年轻人体现不错呀,,,,,要注重作育和提升!
省公司向导一愣,,,,,连声说:“是!是!”殊不知,,,,,谁人年轻人竟然不是运营商的员工,,,,,而是华为的客户司理。。。。。。。。
为了更好地为客户服务,,,,,华为的客户司理基本是“长在”客户事情现场的,,,,,极端情形就是在客户公司上班,,,,,这不但是为了卖华为的装备,,,,,更是为了能站在客户的态度上向华为提要求、提问题。。。。。。。。
“客户第一”“以客户为中心”不但仅是口号,,,,,它已经融入到每位华为人的血液里,,,,,成为DNA,,,,,指引着他们的每一句言行、每一项事情。。。。。。。。
若是说企业的谋划是“筋、骨、肉”,,,,,那么文化就是企业的“精、气、神”,,,,,它是企业的灵魂。。。。。。。。
员工的头脑是多元的,,,,,每一个员工来到企业的时间都有自己的一套头脑模式和价值观,,,,,只有企业文化用配合的使命、愿景、价值观才华把员工凝聚到一起,,,,,它就是企业的DNA。。。。。。。。
差别公司的企业文化差别,,,,,甚至是截然相反。。。。。。。。
有森林竞争的“狼性文化”,,,,,也有权益优先的“人文眷注”;;;;;;;
有“公司利益高于小我私家利益”的文化,,,,,也有“公司利益与小我私家利益共赢共享”的文化;;;;;;;
有适者生涯的末位镌汰文化,,,,,也有员工团结一致的拼搏文化……
作何选择,,,,,代表了公司价值取向,,,,,彰显了企业名堂。。。。。。。。

02
言行纷歧致的企业文化
比没有文化更恐怖
没有文化的企业,,,,,员工身在其中只是一个工具人,,,,,没有归属感,,,,,也没有幸福感。。。。。。。。
可比没有文化更恐怖的,,,,,是那些有文化却言行纷歧致的公司。。。。。。。。
有许多公司把“关爱每一位员工”“以人为本”写在企业文化手册里,,,,,打出来挂在墙上,,,,,天天让员工早会上喊出来,,,,,还放入试卷里考试,,,,,可现实做起来呢????????
有公司让有身7、8个月的女员工加班到深夜;;;;;;;有休完产假后的员工,,,,,被恶意调岗,,,,,变相劝退。。。。。。。。
有公司学华为狼性,,,,,却加班不给加班费,,,,,部分加班率不达标不允许招人;;;;;;;每月查平均下班时间,,,,,排名后几位的大会上点名品评。。。。。。。。
更令人难以接受的是,,,,,有企业竟然把加班当成磨练员工忠诚度和责任感的标准。。。。。。。。
有公司宣传的都是“过年过节坚持加班加点,,,,,为了事情几多年没回家看过孩子,,,,,生病了还坚持在岗位”,,,,,甚至三八妇女节,,,,,公司选出的三八红旗头做获奖感言:妈妈生病没能伺候,,,,,连去世的时间都没能看上最后一眼...
这种提倡自我杀绝式的高尚情操,,,,,是以员工为本,,,,,关爱员工吗????????
尚有老板提倡贡献:不要光想着你从公司拿几多钱,,,,,要想着为公司创造了几多钱。。。。。。。。
可老板是创业,,,,,员工只是就业!每一个跟你只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓。。。。。。。。
尚有许多公司热衷于周末搞团建,,,,,下班后开会,,,,,年会必唱“感恩的心”……这些显着是压榨,,,,,偏要说成福报,,,,,显着是左券关系,,,,,偏要大谈感恩。。。。。。。。
员工辛勤支付,,,,,公司给予酬金,,,,,这本是天经地义的事,,,,,员工凭什么要感恩????????
任正非就曾说过:华为不需要员工感恩,,,,,若是员工要感恩那一定是公司给多了。。。。。。。。
企业文化历来不是写在纸面上的名词,,,,,而是内化于员工之心、践行于制度之中的行动;;;;;;;也历来不是提起来漂亮的口号,,,,,而是落着实生长历程中的有力的行动。。。。。。。。
那些有文化却不贯彻、不明确尊重员工的公司,,,,,员工也不会真的专心事情,,,,,最后亏损的照旧企业。。。。。。。。

03
文化致胜
是企业乐成的最高境界
提起企业文化,,,,,不得不提奈飞公司。。。。。。。。奈飞公司是一家1997年建设的流媒体公司,,,,,仅用5年时间便乐成上市,,,,,开办21年市值便一举逾越92岁的迪士尼,,,,,成为全球市值最高的媒体公司。。。。。。。。
奈飞为什么云云乐成????????它的首创人说:“奈飞的乐成若是说有什么窍门,,,,,那可能就是我们唯一无二的企业文化。。。。。。。。”
奈飞文化,,,,,被誉为全天下最值得学习的企业文化之一。。。。。。。。正是依附着其坚守的8条文化准则,,,,,奈飞一起生长壮大。。。。。。。。
其文化准则中第一条就是:奈飞只招成年人。。。。。。。。
什么是奈飞眼中的“成年人”????????就是那些事情能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人。。。。。。。。
上学的时间,,,,,先生和家长会告诉我们,,,,,什么可以做什么不可以做,,,,,你做的这件事比照旧差池。。。。。。。�????????沙赡旰�,,,,,你就要自己约束自己的言谈举止,,,,,判断对错,,,,,识别善恶是非。。。。。。。。
好比,,,,,关于“迟到”,,,,,真正的成年人是不需要打卡来覆按勤的,,,,,他会自觉遵守规则,,,,,不需要企业天天通过赏罚来检核这个制度的执行情形。。。。。。。。
奈飞公司的“成年人”都很自律,,,,,会起劲自动事情,,,,,在团队内部相互协作,,,,,配合为企业创造价值。。。。。。。。
这就是奈飞的文化。。。。。。。。在这小我私家人都是“成年人”的公司里,,,,,给员工最好的福利,,,,,不是高薪酬,,,,,而是和优异的人一起事情。。。。。。。。有着这样文化的公司,,,,,怎能不强盛????????
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