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成为优异项目司理的四步法

成为优异项目司理的四步法

日期： 2019-06-19

　　项目司理是项目的认真人，，，，，，项目泛起任何问题，，，，，，项目司理都要认真。。。。。

　　一个优异的项目司理，，，，，，就像一个履历富厚的司机，，，，，，明确怎样提前判断路况和车况，，，，，，做到平稳驾驶，，，，，，人车合一。。。。。

　　那么，，，，，，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？？？？？

　　可以参考以下四步。。。。。

1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，，，，，，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，，，，，，并且要深图远虑。。。。。你在提倡信息前，，，，，，要明确你的诉求是什么，，，，，，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题。。。。。

　　诉求应该是准确的、特指的。。。。。诉求表述要精准，，，，，，不迷糊其辞、不拖泥带水，，，，，，不掺杂无关的工具。。。。。

信息的转达历程

信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，，，，，，但许多人都不重视它。。。。。载体的选择一样平常受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多小我私家，，，，，，书面通知的方法就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，，，，，，最好以开会的方法举行。。。。。

　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，，，，，，则需要不偏不倚，，，，，，不带小我私家主观意识。。。。。当你感受吸收方的明确不完整时，，，，，，应该进一步确认信息的准确性。。。。。

　　为了避免信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，，，，，，需要和提倡方确认，，，，，，形成信息转达的闭环控制。。。。。例如，，，，，，在相同中，，，，，，把收到并明确的信息复述一下，，，，，，让提倡方确认，，，，，，从而使信息准确转达，，，，，，闭环控制。。。。。

　　

2

团队凝聚力，，，，，，一连提升

　　项目是由一个团队完成的，，，，，，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，，，，，，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。。。。。

　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？？？？？

　　首先，，，，，，凭证项目的目的和特点，，，，，，设定团队的配合目的和愿景。。。。。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关。。。。。项目是团队成员生长的平台，，，，，，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，，，，，，自动把项目的事当成自己的事，，，，，，自动肩负责任，，，，，，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。。。。。

　　其次，，，，，，把项目的KPI剖析到每个项目成员，，，，，，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地团结在一起，，，，，，使每小我私家都熟悉到自己的责任和使命，，，，，，还要按期检查使命的完成情形。。。。。当实验项目妄想遇到难题的时间，，，，，，要和项目成员一起制订修正计划，，，，，，并监视执行。。。。。

　　最后，，，，，，愿景影响精神层面。。。。。项目的KPI是物质层面的，，，，，，精神和物质需要团结起来，，，，，，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。。。。。项目司理需要按期组织团队建设运动，，，，，，增强团队成员之间的相识与相同，，，，，，增进团队的合作与相助。。。。。

3

危害和机会管理，，，，，，贯串始终

　　项目中，，，，，，危害和机会是并存的，，，，，，是项目管理中的重头戏。。。。。尤其是大项目，，，，，，其成败关系到一个组织的兴亡。。。。。

　　乐成的项目危害管理，，，，，，可以使项目阻止不须要的损失，，，，，，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，，，，，，为组织未来争取更多的项目涤讪基础。。。。。

危害管理的历程

　　项目的机会管理，，，，，，在原理上和危害管理类似。。。。。差别的是机会管理的应对步伐是将机会放大，，，，，，促成机会爆发。。。。。

　　项目管理的一切运动都必需围绕危害和机会开展，，，，，，危害和机会贯串于整个项目管理的全历程，，，，，，是一个动态的管理历程，，，，，，随着项目的希望而爆发转变。。。。。

　　关于危害，，，，，，若是不实时接纳应对步伐，，，，，，它就会转酿成危害，，，，，，损害项目和公司的利益;关于机会，，，，，，若是不实时接纳步伐捉住它，，，，，，它就会悄悄地溜走。。。。。

　　危害和机会不像修建一样是有形的，，，，，，可以看到，，，，，，可以触摸。。。。。也正是由于它的无形，，，，，，项目的危害和机会需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，，，，，，这也是危害和机会管理的难点和魅力所在。。。。。

　　然而，，，，，，正是这只无形的手，，，，，，掌控着项目的走向和效果。。。。。以是，，，，，，项目的危害和机会管理是项目管理的一条主线，，，，，，是项目管理的要害，，，，，，更是项目管理的灵魂。。。。。

4

树立小我私家品牌

　　一个优异的项目司理，，，，，，险些不会有“着火”的突发状态。。。。。这类项目司理的特点一样平常是能力强，，，，，，小我私家影响力大，，，，，，能够有用管理项目团队。。。。。

优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，，，，，，来增强小我私家影响力，，，，，，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞。。。。。�？？？？梢源印跋不丁弊攀郑�，，，，让自己成为别人喜欢的人。。。。。

　　这一点很主要，，，，，，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，，，，，，你的项目做起来就会顺风顺水。。。。。

　　2、增强小我私家才华

　　首先，，，，，，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，，，，，，怎么竣事，，，，，，中心有哪些里程碑和要害控制节点。。。。。不可被太多细节迷失偏向和自己，，，，，，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。。。。。

　　其次，，，，，，一个优异的项目司理必需是个“全才”，，，，，，要明确项目涵盖的专业手艺，，，，，，明确生产制作和质量管控，，，，，，熟悉供应商管理和财务，，，，，，相识物流和HSE等。。。。。只有你明确了项目涵盖的各个环节，，，，，，你才不会被项目牵着鼻子走，，，，，，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，，，，，，才华捉住问题的要害。。。。。

　　最后，，，，，，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处置惩罚问题的软技巧，，，，，，如上面提到的相同技巧，，，，，，明确团队生长的阶段，，，，，，明确冰山原理，，，，，，相识马斯洛需求条理理论等。。。。。

　　3、填补小我私家性格短板

　　项目司理是一个管理岗位，，，，，，没有大的权力，，，，，，主要靠相同解决问题，，，，，，若是性格上有偏执，，，，，，将削弱与他人的相同效果，，，，，，很难成为一个优异的项目司理。。。。。好比，，，，，，内向，，，，，，不喜欢跟人打交道的;自我，，，，，，我就是天下第一的;优柔寡断，，，，，，项目泛起问题不可实时做出决议的，，，，，，都是应该改善的地方。。。。。

　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，，，，，，具有高度的主人翁精神和责任感，，，，，，有阵势观、有继续，，，，，，是项目的统帅。。。。。优异的项目司理需要坚定不移、勇往直前，，，，，，要时刻记着，，，，，，自己是项目的一把手，，，，，，要站在更高的高度上看待和处置惩罚项目的事情。。。。。

　　火车跑得快，，，，，，全凭车头带。。。。。项目司理首先要自我强盛、自我优异，，，，，，然后发动和影响整个项目团队，，，，，，使得每个项目成员都能自我驱动。。。。。

　　一个优异的项目司理，，，，，，项目在他手里，，，，，，一定像高铁一样运行平稳，，，，，，准时抵达目的。。。。。这样的项目司理，，，，，，除了给客户交付条约标的之外，，，，，，还给客户交付了希望和信任；；；；；这样的项目司理，，，，，，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，，，，，，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，，，，，，是项目司理中的名牌！

文章泉源于网络

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