任正非：能活下去就是最后胜利！

日期： 2021-03-25

战略头脑决议企业高度，，，，，，任正非的战略眼光令人钦佩，，，，，，特殊是在要害时刻，，，，，，更能看出其高度和视野！

本文将通过战略头脑、组织战略、产品战略、立异战略、竞争战略、人才战略六个维度带各人看任正非的战略眼光。。。。。。。

战略头脑

没有准确的假设，，，，，，就没有准确的偏向；；；；；没有准确的偏向，，，，，，就没有准确的头脑；；；；；没有准确的头脑，，，，，，就没有准确的理论；；；；；没有准确的理论，，，，，，就不会有准确的战略。。。。。。。

要敢于胜利，，，，，，才华善于胜利，，，，，，力出一孔，，，，，，利出一孔。。。。。。。

华为不缺能力，，，，，，而是缺战略意识。。。。。。。在大机会时代，，，，，，万万不要机会主义，，，，，，我们要有战略耐性。。。。。。。坚持不在非战略机会点，，，，，，消耗了太多的战略竞争力量。。。。。。。

我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，，，，，，意思就是要拉开差别，，，，，，由数千中坚力量发动十五万人的步队滔滔向前。。。。。。。我们要一直激活我们的步队，，，，，，避免“熵死”。。。。。。。我们决不允许泛起组织“黑洞”，，，，，，这个黑洞就是惰怠，，，，，，不可让它吞噬了我们的光和热，，，，，，吞噬了活力。。。。。。。

我们怎样战略定位自己？？？？？？？？怎样坚持对客户的尊重？？？？？？？？通过资助价值客户商业乐成的历程中，，，，，，增添了客户对我们的“粘性”，，，，，，而决不“诓骗”对我们粘性很大的客户，，，，，，这对全公司是一个磨练。。。。。。。

组织战略

一个公司取得乐成有两个要害：偏向要大致准确，，，，，，组织要充满活力。。。。。。。

这里的大致准确的“偏向”是指知足客户久远需求的工业和手艺。。。。。。。着实“偏向”包括的内容很是普遍，，，，，，以客户为中心、以斗争者为本、艰辛斗争、利益分享制都是我们前进的偏向。。。。。。。今天讲的是手艺、工业。。。。。。。作为商业组织，，，，，，若是不可聚焦客户需求，，，，，，掌握商业趋势，，，，，，偏向就不可能做到大致准确。。。。。。。

在谋划管理团队专门设有战略与客户常务委员会，，，，，，该委员会主要肩负务虚事情，，，，，，通过务虚拨正公司的事情偏向，，，，，，再由行政部分去决议。。。。。。。该委员会为EMT推行其在战略与客户方面的职责提供决议支持，，，，，，并资助EMT确保浚�？？？？？？突枨笄镜恼逭铰约白攀凳�。。。。。。在公司的组织结构中，，，，，，建设了战略与Marketing系统，，，，，，专注于客户需求的明确、剖析，，，，，，并基于客户需求确定产品投资妄想和开发妄想，，，，，，以确保浚�？？？？？？突枨罄辞菊铰缘氖笛椤�。。。。。。

在外洋，，，，，，生齿在1000万以下的小国，，，，，，运营商多，，，，，，而总容量很有限，，，，，，我们要战略性选择战略伙伴，，，，，，与战略伙伴结成特殊关系，，，，，，通过个性化的解决计划等促使其高速生长。。。。。。。虽然这其中也会有矛盾，，，，，，可是，，，，，，我们不要随处撒胡椒面，，，，，，一定要区别看待。。。。。。。

产品战略

IT行业生长到今天，，，，，，第一个时代是PC机的泛起，，，，，，崛起了微软；；；；；第二个时代是IP的泛起，，，，，，崛起了Cisco；；；；；第三个时代是互联网的昌盛，，，，，，崛起了Google；；；；；第四个时代是无线宽带，，，，，，将崛起我们华为终端。。。。。。。

我以为硬件时代要走向以软件为中心的时代了。。。。。。。【2008年】

既然是做时装（注：任正非预言手神秘时装化，，，，，，以此做比喻），，，，，，那么若是做法国时装品牌，，，，，，要在法国有法国人加入做；；；；；要做美国型的，，，，，，就在美国；；；；；要做多姿多彩的。。。。。。。若是中国人包打天下，，，，，，会一败涂地。。。。。。。我们要从依赖中国人打天下的时代，，，，，，改为依赖网络对全球提供支持和支援，，，，，，这样才可能胜利。。。。。。。

我们可能坚持做几十年都不必，，，，，，可是还得做（芯片），，，，，，一旦公司泛起战略性的误差，，，，，，我们不是几百亿美金的损失，，，，，，而是几千亿美金的损失。。。。。。。

立异战略

华为恒久坚持的战略，，，，，，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，，，，，，从不脱离古板去盲目立异，，，，，，而是基于原有的保存去开放，，，，，，去立异。。。。。。。鲜花长好后，，，，，，又成为新的牛粪，，，，，，我们永远基于保存的基础上去立异。。。。。。。

我们现在做终端操作系统是出于战略的思量，，，，，，若是他们突然断了我们的粮食，，，，，，Android 系统不给我用了，，，，，，Windows Phone 8系统也不给我用了，，，，，，我们是不是就傻了？？？？？？？？同样的，，，，，，我们在做高端芯片的时间，，，，，，我并没有阻挡你们买美国的高端芯片。。。。。。。

我以为你们要尽可能的用他们的高端芯片，，，，，，好好的明确它。。。。。。。只有他们不卖给我们的时间，，，，，，我们的工具稍微差一点，，，，，，也要拼集能用上去。。。。。。。我们不要狭隘，，，，，，我们做操作系统，，，，，，和做高端芯片是一样的原理。。。。。。。主要是让别人允许我们用，，，，，，而不是断了我们的粮食。。。。。。。

第一是在全球的结构不敷，，，，，，第二是对新手艺的收购不敷。。。。。。。若是你们自命不凡，，，，，，自我膨胀，，，，，，最后可能会丧失了最佳时机。。。。。。。若是你们要做一个“都江堰农民”，，，，，，很快就会被历史扬弃。。。。。。。

竞争战略

我们决不允许企业BG、终端公司，，，，，，以天下排名为目的，，，，，，以赶超思科、苹果为目的。。。。。。。

恨你们没有霸气，，，，，，有霸气的人又太张扬。。。。。。。天下上伟大就伟大在既有霸气还不张扬。。。。。。。我们说“林志玲很美”着实就是告诉你们我们高层向导意志已经统一了，，，，，，我们再怎么让步美国的竞争敌手也不会饶了我们的，，，，，，他太自私了，，，，，，不如与他竞争。。。。。。。

要好好想想，，，，，，我们的战略是什么，，，，，，怎么才华胜利。。。。。。。光低调不可，，，，，，低调是王者心态，，，，，，天下都是你的，，，，，，你就低调。。。。。。。终端你都落伍了，，，，，，你还低调？？？？？？？？

微软的总裁、思科的CEO和我谈天的时间，，，，，，他们都说畏惧华为站起来，，，，，，举起天下的旌旗反垄断。。。。。。。我给他们说我才不反垄断，，，，，，我左手打着微软的伞，，，，，，右手打着CISCO的伞。。。。。。。

我们在学术聚会上要多和爱立信、阿朗、诺西……交流，，，，，，并在标准和工业政策上与它们形成战略伙伴，，，，，，就能应对快速转变的天下。。。。。。。

华为商业模式应该是包管一连盈利，，，，，，纷歧定比别人赚得多，，，，，，能活下去就是最后胜利。。。。。。。�；；；；纫岢忠延杏攀撇灰《�，，，，，，还要继续往前进，，，，，，这就是“宝马”；；；；；起劲关注“特斯拉”，，，，，，学习“特斯拉”的优势所在，，，，，，我们起劲看待天下爆发的转变，，，，，，一旦泛起战略性机会点，，，，，，千军万马压上去。。。。。。。

人才战略

允许异见，，，，，，就是战略储备。。。。。。。

我们公司就是太重视细节了，，，，，，缺少战略家。。。。。。。我们要翻开城墙缺口，，，，，，我不在乎你是一发炮弹炸开的照旧六发炮弹炸开的，，，，，，我要求的就是翻开城墙，，，，，，冲进去占领这个都会。。。。。。。

人力战略储备，，，，，，可以拿出一些空耗用度，，，，，，将重装旅、重大项目部、项目管理资源池武装起来。。。。。。。重装旅要加入抢占战略高地的全球作战，，，，，，打赢了，，，，，，本钱摊给项目；；；；；打输了，，，，，，自己拿出干粮，，，，，，就是空耗用度。。。。。。。这样公司才华建设起“胜则碰杯相庆，，，，，，败则拼死相救”的机制。。。。。。。

未来轮值CEO要做头脑家，，，，，，手脚都要砍掉，，，，，，只剩脑壳；；；；；首席XX官要做战略家，，，，，，应该站在全局视野上看系统结构，，，，，，先将他们的屁股砍掉，，，，，，让他们不可坐在局部利益上。。。。。。。现在有些高级首脑整天忙于一样平常事务，，，，，，没时间去想系统结构，，，，，，接触主要照旧靠偏向，，，，，，而不是投入军力几多的问题。。。。。。。

华为之所能实现对行业巨头的追赶，，，，，，与它在生长中各阶段掌握好了偏向、节奏和执行有着密不可分的联系，，，，，，而这就是华为的战略管理焦点。。。。。。。

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