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任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑壳、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑壳、全身赘肉

日期： 2020-05-02

提到华为的团队合作，，，，，许多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。。。。。。“胜则碰杯相庆，，，，，败则拼死相救”，，，，，团队合作是华为焦点价值观的主要体现，，，，，华为的团队斗争精神是怎样打造的？？？？？

要知道，，，，，华为员工都是高级知识分子，，，，，都是智慧人，，，，，怎样让一群智慧人围绕既定目的，，，，，相互容纳，，，，，相互信任，，，，，相互协作，，，，，而不是相互嫌疑，，，，，相互盘算，，，，，相互拉扯，，，，，这需要头狼（任正非）有卓越的向导能力。。。。。。这其中有什么窍门？？？？？

凭证笔者在华为事情时代的视察和亲自体会，，，，，团结任正非的内部讲话，，，，，笔者总结以为所谓的华为狼性团队合作文化，，，，，是任正非用大刀“砍”出来，，，，，是通过一套简朴的规则约束出来的。。。。。。

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，，，，，只留下脑壳用来瞻仰星空、洞察市场、妄想战略、运筹帷幄。。。。。。

高层干部不可习惯性地扎到事务性的事情中去，，，，，要害是要指挥好团队作战，，，，，而不是自己卷着袖子和裤脚，，，，，下地笃志干活。。。。。。

任正非要砍掉他们的手和脚，，，，，就是要他们头脑勤快，，，，，而不要用手脚的勤快掩饰头脑上懒惰。。。。。。高层干部就是确保公司做准确的事情，，，，，要包管进攻的偏向是对的，，，，，要确保进攻的节奏是稳妥的，，，，，要协调好作战的资源是最优的。。。。。。

笔者走访海内一些企业，，，，，发明总司理做总监的事，，，，，总监在做司理的事，，，，，司理在做员工的事，，，，，员工在谈论国家大事。。。。。。

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，，，，，至关主要。。。。。。

任正非一经高声疾呼，，，，，华为公司要强盛，，，，，必需要强腰壮腿，，，，，中层就是“腰”，，，，，下层就是腿，，，，，腰是中枢。。。。。。�？？？？车糁胁愀刹康钠ü�，，，，，在华为有三层寄义：

首先，，，，，砍掉中层干部屁股就是要突破部分个人主义，，，，，不可屁股决议脑壳

每其中层干部不可各人自扫门前雪，，，，，只从本部分利益出发开展事情。。。。。。坚决阻挡不思量全局利益的局部优化，，，，，没有全局观的干部主持事情。。。。。。

其次，，，，，砍掉中层干部屁股，，，，，就是要走出办公室，，，，，下现场和市场，，，，，实验走动管理，，，，，谜底在现场，，，，，现场有神灵。。。。。。

中层干部不可坐在办公室内里打打电话，，，，，听听汇报，，，，，看看“奏折”，，，，，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，，，，，要亲赴一线指挥作战。。。。。。

任正非自己也经常下一线体察民情，，，，，巡回督战。。。。。。

听说，，，，，任正非一经给华为某些干部送皮鞋，，，，，不满某些华为干部不肯下现场和一线，，，，，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，，，，，于是就送皮鞋给他们，，，，，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。。。。。。

最后，，，，，砍掉中层干部屁股，，，，，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板，，，，，而不是眼睛盯着老板，，，，，推测“圣意”，，，，，屁股对着客户，，，，，不睬不睬。。。。。。

华为的焦点价值观就是始终坚持以客户为中心，，，，，快速响应客户需求。。。。。。通常屁股对着客户的干部，，，，，要坚决砍掉他的屁股，，，，，让他下台。。。。。。

三砍

砍掉下层员工脑壳

华为公司的员工都是高级秀才，，，，，怎样把这些狷介的“秀才”刷新成能征善战的“兵”。。。。。。

任正非可是煞费苦心，，，，，在种种场合强调要听从组织纪律，，，，，建设流程化组织，，，，，建设营业规则。。。。。。

下层员工，，，，，不管你是硕士，，，，，照旧博士，，，，，必需遵守公司的流程制度和规则。。。。。。

他在致新员工的一封信中明确指出，，，，，华为阻挡下层员工下车伊始“哇啦哇啦”，，，，，不相识情形，，，，，就给公司写个万言书，，，，，对公司生长激昂陈词，，，，，指点山河。。。。。。

下层员工必需凭证流程要求，，，，，把事情简朴高效做准确，，，，，不需要自作主张，，，，，随性施展，，，，，因此要砍掉他们的脑壳。。。。。。

华为公司的高层干部要有决断力，，，，，中层要有明确力，，，，，下层要有执行力，，，，，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，，，，，镌汰冲突，，，，，各谋其位，，，，，各司其职，，，，，才华形成攻无不克，，，，，战无不堪的狼性团队。。。。。。

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”

最后，，，，，任正非管人用人尚有要害一砍，，，，，没有这一砍，，，，，前面三砍就是白砍，，，，，没有这一砍，，，，，就没有整个组织的“脑壳””屁股“”手脚“的协同，，，，，没有这一砍，，，，，貌似强盛的组织也执偾虚胖，，，，，没有这一砍，，，，，纵然生长为恐龙也难以逃走物竞天择的运气。。。。。。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，，，，，就是要砍掉员工的“惰怠”，，，，，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。。。。。。

首先，，，，，就是要砍掉坐享其成的理想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，，，，，公司是以孝顺定酬金，，，，，凭责任定待遇的，，，，，对新来员工，，，，，由于没有纪录，，，，，提升较慢，，，，，为此，，，，，我们十分歉意”。。。。。。

要想取得乐成，，，，，获得认可，，，，，任正非明确要求“希望您丢掉速成的理想，，，，，学习日自己的踏扎实实，，，，，德国人的一丝不苟的敬业精神，，，，，您想提高效益、待遇，，，，，只有把精神集中在一个有限的事人情上，，，，，才华熟能生巧，，，，，取得乐成”。。。。。。

华为公司旌旗鲜明地提出以斗争者为本的焦点价值观，，，，，就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。。。。。。

公司将员工区分为斗争者和劳动者，，，，，将提升、薪酬、奖金、配股、生长机会等利益分派向斗争者大幅倾斜，，，，，让斗争者获得合理的回报。。。。。。

通过绩效和劳动态度的评价，，，，，实验差别审核的强制漫衍，，，，，将不肯意斗争的员工逐步镌汰。。。。。。

其次，，，，，就是要砍掉居功自满的头脑

华为公司从一个名不见经传的民营企业，，，，，生长成为现在排名129名的天下500强企业，，，，，是华为全体员工斗争的效果。。。。。。

公司硕果累累，，，，，员人为包鼓鼓，，，，，大批员工不必为“五斗米”而斗争了。。。。。。躺在收获薄上歇一歇的头脑最先伸张。。。。。。

公司以往的配股分红机制，，，，，也导致坐车的人多，，，，，拉车的人少。。。。。。怎样一连引发小富即安的员工斗志，，，，，成为华为前进蹊径上最大的障碍。。。。。。

任正非在内部讲话时强调“我们要一直激活我们的步队，，，，，避免“熵死”。。。。。。我们决不允许泛起组织“黑洞”，，，，，这个黑洞就是惰怠，，，，，不可让它吞噬了我们的光和热，，，，，吞噬了活力”。。。。。。

任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，，，，，鸿篇大论地叙述艰辛斗争是华为文化的魂，，，，，是华为文化的主旋律。。。。。。

警醒华为有些干部、员工，，，，，沾染了娇骄二气，，，，，最先乐道于享受生涯，，，，，松开了自我要求，，，，，怕苦怕累，，，，，对事情不再兢兢业业，，，，，看待遇斤斤盘算。。。。。。忠言某些干部若是不可纠正，，，，，应该给他们开个欢送会。。。。。。

任正非一方面撩动着胡萝卜，，，，，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖，，，，，煞费苦心地激励员工斗争；；；；；；；；

另一方面又挥舞着大棒，，，，，通过市场部整体大告退（1996年）、员工整体告退后竞聘上岗（2008年）、破除工号制度、干部后备队项目（员工镌汰后再刷新再学习项目）等，，，，，殚精竭虑地扫荡员工惰性。。。。。。

最后，，，，，就是砍掉关闭狭隘的理想

华为提倡艰辛斗争的焦点价值观，，，，，不但是行为上的艰辛斗争，，，，，更主要的是头脑上的艰辛斗争，，，，，头脑上的学名堂、大视野。。。。。。详细讲有三层寄义：

其一，，，，，要有工匠精神，，，，，要时刻思索

事情是否可以再改善再优化，，，，，今天与昨天比是否有前进，，，，，与标杆公司的差别是否在缩小。。。。。。时刻坚持�；；；；；；；；�，，，，，面临效果坚持苏醒头脑，，，，，不骄不躁。。。。。。

其二，，，，，就是自我品评的精神

这也是华为焦点价值观之一。。。。。。

华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上，，，，，一直地果真自己的缺乏，，，，，披露自己的过失，，，，，勇于自我批判，，，，，丢掉体面，，，，，丢掉过失，，，，，一直进取。。。。。。

固步自封，，，，，拒绝品评，，，，，忸腼腆怩，，，，，终将走向失败，，，，，走向殒命。。。。。。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；；；；；；；；

中高层干部都在揭晓《我们眼中的管理问题》，，，，，厚厚一大摞心得，，，，，每一篇的揭晓任正非都会亲自审阅；；；；；；；；

员工也可以在心声社区上揭晓品评，，，，，如某员工揭晓《华为,你将被谁扬弃——华为十大内讧问题浅析》的文章，，，，，就曾回声强烈，，，，，任正非要求管理干部学习并输出心得。。。。。。

其三，，，，，就是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑

在内部管理上，，，，，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部分轮岗生长的路径，，，，，提倡部分间要“掺沙子”，，，，，将最贴近一线的干部掺到中后台部分任正职，，，，，以此突破头脑上的部分墙，，，，，拉通流程，，，，，高效运行。。。。。。

在顺应外部生长上，，，，，任正非强调华为要开放地吸收“宇宙”能量。。。。。。

增强与全天下科学家的对话与合作，，，，，支持同偏向科学家的研究，，，，，起劲地加入种种国际工业与标准组织、种种学术讨论，，，，，多与强人喝咖啡、从头脑的火花中，，，，，感知生长偏向，，，，，以此破除狭隘的民族自尊心，，，，，狭隘的华为自豪感，，，，，狭隘的自我品牌意识，，，，，拥抱先进文化，，，，，融入天下。。。。。。

力改“竞争敌手”的称呼为“友商”，，，，，起劲促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。。。。。。

“头脑这个阵地，，，，，你不占领，，，，，别人就会占领”，，，，，怎样团结华为20多万的知识分子，，，，，一连艰辛斗争，，，，，攻城略地？？？？？

光砍掉高层的“手脚”，，，，，中层的“屁股”，，，，，下层的“脑壳”，，，，，未必能组织团队形成有用的战斗力，，，，，必需还要砍掉员工惰怠的头脑，，，，，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，，，，，才华让20多万的华为员工凝聚成“会舞蹈的”企业巨人，，，，，巍然挺秀，，，，，屹立不倒。。。。。。

文章泉源于网络

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