咨询日志（一）：企业要阻止“三个僧人”

日期： 2017-07-14

我人生的模范——著名的咨询照料、管理巨匠彼得·德鲁克评价自己时说，，，，，，，，他是企业的旁观者。。。。。。。这是巨匠的自谦之词。。。。。。。但政府者迷，，，，，，，，旁观者清，，，，，，，，简陋也是不错的，，，，，，，，正这样多时间公司治理之以是不识庐山真面目，，，，，，，，缘故原由究竟照旧：只缘身在此山中。。。。。。。

虽然我离彼得·德鲁克巨匠的高度还很遥远，，，，，，，，但作为彼得·德鲁克的拥趸，，，，，，，，在履历了一整天的枪唇舌战后回到旅馆时，，，，，，，，我也会总结自己的心得，，，，，，，，也算是对先生的“自我回馈法”的一个实践。。。。。。。

这些年我越发地意识到：真正的智慧，，，，，，，，前人虽已思索过万万次，，，，，，，，可是要想使它成为属于我们自己的头脑，，，，，，，，就必需一直地举行认真的自我思索，，，，，，，，直到它在我们头脑中扎根，，，，，，，，转变为自我的看法和看法。。。。。。。

以下是摘自张教授的咨询日志：

2016年8月3日于XX公司举行项目向导

今天聚会竣事后，，，，，，，，团结了在其它公司咨询时征象，，，，，，，，我再次意识到，，，，，，，，许多时间企业的问题实质上就是：人太多，，，，，，，，而真正做事的人太少。。。。。。。一件本由一人认真的事情让好几小我私家认真，，，，，，，，效果酿成了“三个僧人没水喝”。。。。。。。

人是很巧妙的动物，，，，，，，，你若是让他闲下来，，，，，，，，他便会想许多花花肠子，，，，，，，，好比“怎么这个事情为什么我干而不是其他人干？？？？？” 不患寡而患不均。。。。。。。

譬现在天这个事情由市场、ID、研发（着实是验证，，，，，，，，好希奇！！�。。。。。⒅柿康榷喔霾糠峙珊先险妫�，，，，，效果导致连提个遵照的质量标准都扯得一塌糊涂。。。。。。。这在业界原来是一小我私家干的活（需求转化成标准），，，，，，，，现在分成好几小我私家来干，，，，，，，，效果往返扯皮：研发说让质量提，，，，，，，，质量说让研发提（这是典范的“三个僧人”），，，，，，，，然后让照料做裁判。。。。。。。

“三个僧人”之以是没水喝，，，，，，，，是由于营业不饱和。。。。。。。原来是一个僧人就能做的事，，，，，，，，组织安排三个僧人，，，，，，，，这样营业虽然不饱和了。。。。。。。由于营业不饱和，，，，，，，，以是“僧人们”才有时间动心思。。。。。。。人类就是一个那么很有意思的物种，，，，，，，，可以忙一点，，，，，，，，但不可闲下来，，，，，，，，一旦闲下来就起心动念，，，，，，，，犹如庄稼地一样，，，，，，，，不长庄稼就长野草。。。。。。。

比照优异的公司，，，，，，，，企业中最佳的人力资源设置以激进为好，，，，，，，，也就是营业饱和原则。。。。。。。

什么是营业饱和原则呢？？？？？ ??? 给一小我私家发1.5倍人为，，，，，，，，让其干行业中2小我私家的活。。。。。。。这要在当下的海内情形下实验，，，，，，，，那就是共赢。。。。。。。譬如华为，，，，，，，，就是典范的营业饱和原则实验者。。。。。。。给员工发1.5小我私家的人为，，，，，，，，使其干业界两小我私家的活。。。。。。。各人加班事情都做不完，，，，，，，，那里尚有时间动心思？？？？？

一小我私家的活好几小我私家干，，，，，，，，经常是“不出问题人人认真，，，，，，，，出了问题人人不认真”。。。。。。。外貌上是省钱了，，，，，，，，但由于事情量的不饱和，，，，，，，，员工一定闲得慌，，，，，，，，而闲得慌的话一定会找事做。。。。。。。那些没事找事做的，，，，，，，，一样平常整出来的就是“人事儿”，，，，，，，，一定会爆发矛盾。。。。。。。为解决这个矛盾就一定要找一个圈外人来协调。。。。。。。于是乎，，，，，，，，人多了生事，，，，，，，，事多了加人。。。。。。。真可谓：人生事，，，，，，，，事生人，，，，，，，，生生不息！

钱德勒说，，，，，，，，现代企业的基础难题就是一直地专业化分工之后该怎样协同。。。。。。。

当“三个僧人”的协调本钱大于营业价值的时间，，，，，，，，最后的效果一定是“没水喝”。。。。。。。如任正非所说：许多人没事做就会人为地制作信息垃圾，，，，，，，，而这些信息垃圾一定导致有人来分拣垃圾、审阅垃圾、诠释垃圾，，，，，，，，于是爆发了一帮垃圾闲人。。。。。。。

企业抓不住机会很难做大，，，，，，，，但做大了不注重管理，，，，，，，，企业就会陷入杂乱。。。。。。。而这种杂乱会让企业走向衰亡。。。。。。。这在许多企业是常态。。。。。。。所有的�；；；；；；；；际窃诠静⑹甭裣碌模�，，，，，如在2015年一经景物的凡客即将倒闭的时间，，，，，，，，其CEO陈年反思：“”2011年，，，，，，，，凡客最热闹时，，，，，，，，公司里有一万三千多人，，，，，，，，光总裁级的向导就有三四十位，，，，，，，，凡客却步步陷入�；；；；；；；；！�。。。。。现在，，，，，，，，凡客只剩下不到300人，，，，，，，，做衬衫的焦点团队只有7小我私家，，，，，，，，但营业运转得很顺畅。。。。。。。我难免想，，，，，，，，以前那么多人平时都在干吗？？？？？”

“一个僧人挑水喝，，，，，，，，两个僧人挑水喝，，，，，，，，三个僧人没水喝。。。。。。。”这是我们耳熟能详的故事。。。。。。。在我的咨询历程中我发明，，，，，，，，企业（特殊是过了生涯阶段的企业）若不实时调解管理机制，，，，，，，，便碰面临同样的“三个僧人”问题。。。。。。。

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