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SP战略妄想(十一)学华为学成了乐视??????——产品即战略,,,,,,,战略即产品

SP战略妄想(十一)学华为学成了乐视??????——产品即战略,,,,,,,战略即产品

日期: 2025-06-25

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全文共2480字,,,,,,,预计阅读需6分钟

在上篇文章 SP战规设计(十)《昔时被群嘲“死路一条“”的反而拿到大效果——与其展望未来,,,,,,,不如创造未来》。。。。。。


以《游戏科学》等公司为例,,,,,,,分享了优异的公司都是拒绝被动顺应现状。。。。。。 而是通过深度洞察,,,,,,,找到阻碍前进的“要害症结”,,,,,,,,,,,,,,并孜孜不倦地追求高标准、高绩效,,,,,,,让通俗人的做成欠亨俗的事情。。。。。。

一
故作高深不是战略




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周末和一家著名隐形冠军的企业老板交流。。。。。。他们刚运用了BLM举行战略妄想。。。。。。


这位老总侃侃而谈,,,,,,,战略意图是什么,,,,,,,营业设计怎样做,,,,,,,立异焦点是什么,,,,,,,赛道怎样结构,,,,,,,商业模式怎样立异。。。。。。


BLM的种种名词术语从他嘴里飞出来,,,,,,,唯独没有讲到产品。。。。。。


看到我的心情,,,,,,,他自己欠盛意思起来,,,,,,,说:这不是不可算战略??????


我笑道:你说得对。。。。。。这只能叫口号,,,,,,,就像我们小时间说“我们要做社会主义接棒人”一样,,,,,,,不要把故作高深的口号等同于战略。。。。。。


老板盛意思的笑笑说:说真话吧,,,,,,,战略先生向导完,,,,,,,我也以为差池,,,,,,,没法落地,,,,,,,但想到这是华为的乐成实践,,,,,,,尚有错吗??????可让我说错在那里,,,,,,,又讲不出来。。。。。。


我笑道:你学的不是华为,,,,,,,你学的是乐视。。。。。。


二
不要学成了乐视




曾几何时,,,,,,,乐视贾总挥舞“七大生态”(互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融)的大旗,,,,,,,“平台+内容+终端+应用”的生态帝国构想令人热血欢喜。。。。。。宣布会开得堪比奥斯卡,,,,,,,股价一起飙升,,,,,,,战略优美得让各个大佬站台。。。。。。

但致命的裂痕在那里??????——焦点产品力羸弱。。。。。。

●  手机:同质化产品,,,,,,,靠津贴和性价比搏杀,,,,,,,缺乏焦点手艺亮点和竞争力,,,,,,,深陷同质化泥潭。。。。。。


●  电视:同质化产品,,,,,,,并且质量欠好,,,,,,,在硬件品质、软件体验、内容真正壁垒上,,,,,,,难以一连领先厥后者。。。。。。


●  汽车:  FF91在乐视崩塌前始终停留在“看法”阶段,,,,,,,耗资重大却迟迟无法落地量产交付。。。。。。PPT上的“倾覆”,,,,,,,无法开上马路。。。。。。



焦点战略(生态)的弘大构想,,,,,,,缺乏一件件足以支持其落地的、真正有竞争力的“硬核产品”。。。。。。生态之间缺乏强有力的、由卓越产品组成的毗连纽带。。。。。。当把战略当成故作高深的口号,,,,,,,没有有竞争力的产品承接时,,,,,,,崩塌是唯一下场。。。。。。


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遥想昔时,,,,,,,羽扇纶巾雄姿英发,,,,,,,笑谈间1700亿市值而灰飞烟灭。。。。。。昔时“生态化反”、“为梦想窒息”的乐视帝国,,,,,,,徒留贾跃亭的FF仍在“下周回国”的梗中挣扎。。。。。。


告诉我们:战略不是高喊口号,,,,,,,也不是不明觉厉的“商业模式”“赛道”。。。。。。战略即产品,,,,,,,产品即战略。。。。。。战略不谈产品,,,,,,,最终不过是蜃楼海市,,,,,,,梦幻泡影,,,,,,,风一吹就散。。。。。。


三
在华为,,,,,,,战略即产品,,,,,,,产品即战略。。。。。。




在华为也履历过,,,,,,,运用BLM做战略酿成术语口号满天飞。。。。。。


后被任正非经严肃品评,,,,,,,把“故作高深,,,,,,,口号满天飞”的一批干部免职了,,,,,,,战略又回归实质。。。。。。


不谈“产品”的战略的干部,,,,,,,被任正非狠批为“形式主义严重的干部”,,,,,,,并严肃品评“口号连篇只能带来管理的铺张”,,,,,,,:“口号声若是太多了,,,,,,,就是华为公司的葬歌”。。。。。。并且免职了一大批:“只做原则管理不谈产品的”干部。。。。。。


以是在华为运用BLM做战略一个焦点就是:战略即产品,,,,,,,战略即战略。。。。。。


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华为正是通过一个一个有竞争力的产品,,,,,,,才捉住一个又一个的战略机会。。。。。。生长为一个营业多元化巨头。。。。。。


华为通过MATE,和P系列捉住了高端手机的战略机会。。。。。。�?????�pocket捉住小折叠战略机会,,,,,,,靠系列捉住大折叠战略机会。。。。。。


通过麒麟捉住进攻手机芯片的战略机会;;;;;;;

通过华为昇腾910系列几代的迭代,,,,,,,昇腾910D通过CANN优化和本土化服务形成完整解决计划,,,,,,,其集群系统CloudMatrix384的算力(300 PFLOPs)甚至凌驾英伟达GB200NVL72系统。。。。。。黄仁勋认可:华为是最值得尊重的敌手。。。。。。


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华为再次捉住AI时代付与的战略机会;;;;;;;通过问界M7/M8/M9捉住进攻新能源智能车的战略机会……


你看余承东2012年被调往终端任董事长,,,,,,,谈的都是产品。。。。。。如下图,,,,,,,没有高峻上的口号。。。。。。


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乐视的“窒息”与华为的“坚韧”,,,,,,,告诉我们:

●  没有愿景引领的企业,,,,,,,可能平庸;;;;;;;


● 没有产品的“战略”,,,,,,,注定消亡。。。。。。



四

靠战略捉住战略机会实现业绩奔腾





广东丰明电子科技有限公司建设于2004年,,,,,,,总部位于广东省佛山市顺德,,,,,,,专注于金属化薄膜电容器的研发、生产和销售。。。。。。以“质量第一、客户至上”为原则,,,,,,,在电容器行业以高可靠性和立异手艺著称,,,,,,,产品笼罩家用电器、工业装备、新能源等多个领域。。。。。。


在快速生长事后,,,,,,,谋划进入了瓶颈期。。。。。。几年下来销售额一直彷徨不前。。。。。。在2019年,,,,,,,其慕名找到凯时ks888咨询举行C-IPD以及SP的向导。。。。。。


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在SP向导时,,,,,,,我们确认了光储的战略战略机会。。。。。。并且通过《市场进攻妄想》洞察最佳要领论,,,,,,,资助丰明天生有竞争力的产品构想。。。。。。


战果怎样呢??????以下文字泉源丰明高管谢谢信:


“当凯时ks888先生问:竞争敌手有什么问题,,,,,,,特殊是当问到标杆有什么问题的时间,,,,,,,各人的一致回覆都是,,,,,,,客户反响标杆产品质量很好,,,,,,,使用中没有泛起过什么质量问题,,,,,,,当问到客户尚有什么需求没有被竞争敌手知足时,,,,,,,我们的回覆是除价钱高,,,,,,,交期长外,,,,,,,其它的没有了;;;;;;;以是,,,,,,,我们的竞争战略只能是低价钱,,,,,,,快速交货,,,,,,,再没有什么好步伐了;;;;;;;但当我们凭证凯时ks888先生的要领举行市场洞察,,,,,,,我们发明了156条客户需求和痛点;;;;;;;这是要领差别获得效果差别的重大差别;;;;;;;最终我们靠差别化的产品捉住了光储的战略机会;;;;;;;能实现业绩的奔腾。。。。。。”


丰明其董事长开心的说:“谢谢凯时ks888,,,,,,,让我们实现了从公司建设到现在的最快增添和最好业绩”!


五
战略落地的焦点逻辑




别一天到晚“顶层设计”、“远大目的”、“雄伟蓝图”、“新赛道”、“商业模式设计”了。。。。。。


不管是用BLM在举行战略妄想,,,,,,,照旧其他的流程。。。。。。请记着,,,,,,,产品即战略。。。。。。不要东施效颦,,,,,,,邯郸学步。。。。。。不管什么工具,,,,,,,真想让战略落地生根,,,,,,,其焦点逻辑:


1. 想清晰:究竟要抢哪块地??????(目的)

2. 琢磨透:靠什么抢??????(真本事是啥??????缺啥??????)

3. 动真格:把本事酿成能砸出去的王牌产品!�。。。。。ū鹫榈�,,,,,,,就问你打磨的产品够不敷锐利(sharp)??????)

4. 配资源:玩命磨!缺资源配资源,,,,,,,缺人挖人,,,,,,,缺手艺补手艺!

5. 上战场�。。。。。河貌�去干!用户买单、敌手干怒视才算赢!



华为和凯时ks888SP咨询实践总结:产品是起点,,,,,,,是历程,,,,,,,更是战略落地的终点。。。。。。  

战略的终局裁判,,,,,,,不是故作高深的口号,,,,,,,不是深邃的术语,,,,,,,而是用户手中、市场中实着实在立得住的——那件叫“产品”的工具!

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