对事差池人错了吗？？？？？？？（二）——强者的谬误

日期： 2017-07-04

在上期分享《对事差池人岂非错了吗》后收到许多管理者回复，，，，，，，或许的意思是看了张先生文章他们终于明确为什么这么起劲，，，，，，，还及不上那些指点山河，，，，，，，激扬文字，，，，，，，无意讲些成人段子的同事混的好。。。。。

这不是我的本意。。。。。对事差池人原本是不错的，，，，，，，但在现代组织里酿成了不明确尊重对方，，，，，，，掉臂及同事感受的的代名词。。。。。

打着对事差池人的大旗，，，，，，，就怎么样都可以。。。。。把气氛搞到冰点也可以，，，，，，，在聚会上让人下不来台也可以，，，，，，，吊着脸也可以，，，，，，，把汇报质料当着对方的面直接扔到地上也可以，，，，，，，直接把邮件发到老板那里告御状也可以，，，，，，，在项目希望到要害时刻不给support也可以，，，，，，，把下属搞哭告诉下属搞不掂就不可回家，，，，，，，你看这也可以。。。。。

然后轻描淡写的来一句：我这是对事差池人，，，，，，，你不要介意。。。。。这句话的潜台词是：若是你介意，，，，，，，你就不是对事差池人，，，，，，，你就是小家子气。。。。。

他的谬误之处在于：事情是通过人来完成的，，，，，，，你最基本的最终都不给对方，，，，，，，你怎样让对方怎样不介意呢？？？？？？？

马克思老人家早就说过社会是人与人关系的总和。。。。。

尤其是在现代社会，，，，，，，不是你自己多起劲、多牛逼就能把事情给办成，，，，，，，而是有几多人愿意支持你，，，，，，，你才华把事情给办成。。。。。

有人说彪悍的人生无须诠释。。。。�？？？？？？？上衷诒牒返娜松惨故停�，，，，，不然你手机做的再好，，，，，，，不也失败了吗？？？？？？？（在这里没有诋毁老罗的意思，，，，，，，事实上我很是敬重老罗）

一经有一个国王，，，，，，，他一只眼睛是瞎的、一条腿是瘸的，，，，，，，请来第一位画家为女儿画画，，，，，，，这是一位写实主义的画家，，，，，，，画的一模一样，，，，，，，国王就把他给杀了，，，，，，，有这么丑吗？？？？？？？一小我私家的弱点你原封不动的告诉他，，，，，，，他纷歧定能够接受。。。。。如在家庭里有太太经常对着朋侪说看你的死样子，，，，，，，这个欠好谁人欠好，，，，，，，我真的是倒运怎么嫁了你。。。。。最后的狗血的剧情可想而知。。。。。

国王请了第二位画家，，，，，，，这是一位浪漫主义的画家，，，，，，，把国王画的英气勃勃，，，，，，，两条腿活蹦乱跳，，，，，，，国王也是杀，，，，，，，由于国王说画的一点也不像我。。。。。接着请来第三位画家，，，，，，，他把这个国王画是骑在一匹马上，，，，，，，眯着眼睛弯弓射大雕。。。。。正好是瞎的眼睛是眯着的，，，，，，，又是骑在马上的，，，，，，，看不到瘸的腿。。。。。

我很是尊重的一小我私家，，，，，，，也是咨询界的先进——大前研一说过这样一段话：若是做事没有技巧，，，，，，，没有逻辑，，，，，，，一味蛮干，，，，，，，总以为依附起劲就能获得乐成，，，，，，，这种人无疑是新时代的蠢货，，，，，，，运气好的话也只能算是平庸。。。。。明确起劲是人们前进的基础�。。。。�，，，，，但只明确起劲而忽略技巧，，，，，，，就是墨守陋习，，，，，，，不思进取的体现。。。。。

我们看智慧的人事怎样事情的。。。。。

有一次大前研一访谈李光耀，，，，，，，大前研一面临的难题是，，，，，，，与李光耀谈新加坡的经济生长和历史，，，，，，，就不得不涉及他以往的政策，，，，，，，这内里自然也就相对包括众人对他批判纷歧的专制问题（我们都知道新加坡的资政李光耀，，，，，，，但他除了国父的声誉，，，，，，，尚有专制的恶名。。。。。）。。。。。大前研一不可能在万人瞩目的采访运动中就直接问：“众人都说你专制，，，，，，，这是真的吗？？？？？？？你对这种问题怎么看？？？？？？？”

这是狗仔队和娱乐记者的问法。。。。。若是像娱记一样问李光耀，，，，，，，一定会激起李光耀的恼怒离场。。。。。若是是你的话，，，，，，，你会怎样问？？？？？？？

大前研一：“国政险些都已经交给了接棒人，，，，，，，但福山（李光耀的阻挡者）却以为您至今现实上仍然是首脑，，，，，，，是善意的专制者。。。。。对这种意见，，，，，，，你怎样看待？？？？？？？”

大前研一既化重就轻，，，，，，，容易的阻止了话题的尴尬，，，，，，，又没有忽略主题。。。。。而李光耀回覆也相当巧妙：“关于福山以及那些生涯在美国这一富足国家的人而言，，，，，，，基础无法想象新加坡总理的无奈之情。。。。。新加坡从马来西亚自力出来之时，，，，，，，没有水没有粮食，，，，，，，总理在其时的责任就是必需让国民填饱肚子。。。。。我所做的一切并非专制，，，，，，，只是对国民尽自己的义务罢了”，，，，，，，并没有强烈辩说方法谈话，，，，，，，并这才是能手。。。。。

行事过于方刚者，，，，，，，外貌上似乎是强者，，，，，，，现实上却是弱者。。。。。这个大地上真正的强者是外貌上看起来柔弱退让之人。。。。。所谓“天下之至柔奔跑天下之至坚”，，，，，，，“江海以是能为百谷王者，，，，，，，以其善下之”。。。。。所谓“大柔非柔，，，，，，，至刚无刚”。。。。。

有人说：做管理也太贫困了吧，，，，，，，你打对了，，，，，，，做管理是比写代码，，，，，，，画板子更重大、更具挑战性的一项事情，，，，，，，这也是为什么说“千军易得，，，，，，，一将难求的”的原理，，，，，，，你要是以为贫困，，，，，，，照旧早日返回到自己的手艺岗位，，，，，，，以免误人误已。。。。。

在这方面各人应该向好项目司理曾国藩学习，，，，，，，后续会给各人分享《曾国藩是个好项目司理》，，，，，，，顺带推荐一本书张宏杰先生的《曾国藩的正面与侧面》。。。。。

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