营收和利润的取得是靠挖掘明天的机会，，，，，，，而不是靠解决昨天的问题

日期： 2025-02-24

四年前的比亚迪营收只有1500亿，，，，，，，上汽营收有8000多亿，，，，，，，抵达了比亚迪的五倍还多。。。。。2024年比亚迪和上汽的半年报：比亚迪3011亿，，，，，，，上汽2846亿，，，，，，，利润比亚迪141亿，，，，，，，上汽74亿，，，，，，，比亚迪是上汽的两倍。。。。。

凯时ks888咨询照料的咨询条记：

短短四年，，，，，，，一个大学本科的时间，，，，，，，攻守之势异也。。。。。�？？？？杉⒁觳皇且灰�，，，，，，，而是不立异就落伍。。。。。哪怕再景物，，，，，，，吃老本也吃不起，，，，，，，战略转型升级已是常态，，，，，，，这是历史的选择，，，，，，，不以人的意志为转移。。。。。

1. 彼得德鲁克讲：“营收和利润的取得是靠挖掘明天的机会，，，，，，，而不是靠解决昨天的问题”。。。。。这句话可以说很是通透：不管是比亚迪的电车，，，，，，，照旧华为的乐成都是靠挖掘明天的机会，，，，，，，而非解决昨天的问题取得的。。。。�；；；；；；；鄣﨧ATEXT，，，，，，，预约人数已经突破632万，，，，，，，凭证50%的转化率，，，，，，，要给产品就孝顺632亿。。。。。

智驾也一样，，，，，，，只问界M9上市8个月突破13万辆，，，，，，，孝顺650亿。。。。。以是企业要想提升谋划业绩，，，，，，，资源必需分派给机会，，，，，，，而不是分派给昨天问题的解决。。。。。

2. 怎样把事情做好“不是企业应该提出的问题。。。。。而是“怎样找到准确的事儿“并集中资源和力量做好这些事情。。。。。用彼得德鲁克的看法就是：对企业至关主要的是效果（effectiveness），，，，，，，而不是效率（efficiency）。。。。。也就是说，，，，，，，与之相关的问题不是怎样将事情做对，，，，，，，而是怎样找到对的事情去做，，，，，，，并汇聚资源，，，，，，，集中力量做好它们。。。。。

3. 这就是战略头脑。。。。。什么叫战略？？？？？‘略’是什么意思？？？？？‘略’是指舍弃一部分工具。。。。。你不舍弃一部分工具，，，，，，，不叫略；；；；；；；没有偏向，，，，，，，不叫战。。。。。关于形势欠好的市场，，，，，，，要敢于扬弃一部分，，，，，，，聚焦一部分，，，，，，，聚焦后有利润赚就行了。。。。。

如任正非所言：眼前最主要的不是本钱崎岖问题，，，，，，，而是能否捉住战略机会的问题。。。。。捉住了战略机会，，，，，，，花几多钱都是胜利；；；；；；；抓不住战略机会，，，，，，，不花钱也是殒命。。。。。节约是节约不出华为公司的。。。。。�？？？？梢运岛捅说玫侣晨说目捶ㄒ宦鱿喑�。。。。。