项目司理阻止“穷人头脑”

日期： 2017-07-14

在和企业做从手艺走向管理，，，，，，，，研发项目实战管理等培训的时间，，，，，，，，我经常唬唬�；；；；峋僖恍┗陌咐�。。。。。。。这时会有些学员诉苦：我们不像华为，，，，，，，，我们很苦逼的，，，，，，，，我是经常求着别人资助做事情。。。。。。。。这个时间我往往疑问：在哪个公司里你找别人做事情，，，，，，，，别人还要求着你呢？？？？？这时他们往往恐慌的睁大眼睛说：可这个事情不是我的，，，，，，，，它是公司的啊�。。。。。。。�

不错，，，，，，，，她是公司的，，，，，，，，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目司理的“穷人头脑”和“富人头脑”。。。。。。。。

记得有一次华为内部民主生涯会，，，，，，，，有个员工问老板：“华为怎样创造员工生长的土壤？？？？？总不可说是沙漠或是岩石，，，，，，，，那我再好的苗也起不来呀。。。。。。。。”

还清晰记得任老板的回覆：沙漠也要靠你去把它酿成土壤，，，，，，，，你要敢于用你的身体化成一种肥料，，，，，，，，然后这个沙漠才华酿成土壤，，，，，，，，你要有这种牺牲精神和献身精神，，，，，，，，若是各人都不希望献身，，，，，，，，只希望沙漠酿成土壤，，，，，，，，我在这儿生长得很是�？？？？�，，，，，，，，别人都为我做牺牲，，，，，，，，而我不牺牲，，，，，，，，那你永远都没有希望，，，，，，，，以是我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料，，，，，，，，去把沙漠刷新了。。。。。。。。

这次座谈会其它的内容都已经模糊了，，，，，，，，唯有这个对话随着时间的流逝，，，，，，，，反而愈来愈清晰。。。。。。。。

履历多了，，，，，，，，在许多企业见过内容差别，，，，，，，，表达形式差别，，，，，，，，而头脑一致的疑问。。。。。。。。

这着实是两种头脑模式：穷人头脑、富人头脑。。。。。。。。谁人问任正非问题的员工是典范的“穷人头脑”，，，，，，，，而任老板的回覆是典范的“富人头脑”。。。。。。。。

所谓穷人头脑就是：我做不可事情，，，，，，，，不是我的缘故原由。。。。。。。。是由于向导太操蛋，，，，，，，，同事不支持，，，，，，，，情形不给力，，，，，，，，“有心杀贼，，，，，，，，无力回天”，，，，，，，，木有步伐。。。。。。。。他们在期待情形而不是创造情形，，，，，，，，他们一直在期待，，，，，，，，在期待中诉苦，，，，，，，，在诉苦中蹉跎，，，，，，，，最后一事无成。。。。。。。。

而所谓富人头脑，，，，，，，，指的是：为自己认真，，，，，，，，他们是在床在而非期待。。。。。。。。事儿做不可先反思自己，，，，，，，，很少怨天尤人。。。。。。。。纵然情形是一片沙漠，，，，，，，，纵然向导很操蛋，，，，，，，，文化很重大，，，，，，，，他也会顽强的像个小强一样，，，，，，，，日拱一卒，，，，，，，，想尽步伐将事情做成，，，，，，，，焕发出勃勃生气。。。。。。。。他们之以是这样是由于他们心里知道：他所认真的项目是做给现在的老板的用的，，，，，，，，但同时也是做给下一个老板看的。。。。。。。。当他做成的事情越来越多的时间，，，，，，，，一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地，，，，，，，，行业圈子里的所有人都能看到他。。。。。。。。以是具有富人头脑的打工者，，，，，，，，他们注重力都集中在事儿上，，，，，，，，他们不诉苦操蛋的向导，，，，，，，，重大的人际关系，，，，，，，，猪一样的队友。。。。。。。。一旦接受某项使命了，，，，，，，，便会调动所有的资源，，，，，，，，不达目的，，，，，，，，誓不撒手。。。。。。。。我经常见到这样的例子。。。。。。。。以是几年前当美的的一个四级管理者摇身一酿成了GE中国的VP时，，，，，，，，我一点都不希奇。。。。。。。。

若是你还不明确什么是打工者的“穷人头脑”和“富人头脑”，，，，，，，，我举个例子你就清晰了。。。。。。。。

或许在前年的时间，，，，，，，，我向导一家民营企业的研发管理厘革的咨询。。。。。。。。由于一连几年的快速扩张，，，，，，，，公司的管理跟不上，，，，，，，，似乎随处是问题。。。。。。。。认真厘革历程管理的那位司理一有时间就向我诉苦，，，，，，，，诉苦公司的种种问题，，，，，，，，诉苦厘革职员不到位，，，，，，，，向导不重视，，，，，，，，出席率不高，，，，，，，，出于职业病，，，，，，，，我往往也会给些建议。。。。。。。。他往往说：若是我这样做，，，，，，，，XX总会不兴奋的，，，，，，，，他会不会搞我？？？？？或者说这样我会冒犯同事的，，，，，，，，他们怎么以为我？？？？？

在厥后的厘革聚会上我注重到一件事情，，，，，，，，他们的一个团队规则是，，，，，，，，厘革聚会最先之前会点到，，，，，，，，迟到的会乐捐。。。。。。。。这位司理认真这项事情。。。。。。。。

每次有大向导没到的时间，，，，，，，，他会先给大向导打个电话，，，，，，，，等向导到了再点到。。。。。。。。�？？？？上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问健�。。。。。。。

讥笑的一幕泛起了，，，，，，，，墨菲效应应验了，，，，，，，，到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。。。。。。。。

同事生气是由于他规则执行的纷歧致，，，，，，，，而向导不兴奋是由于规则最后流于形式，，，，，，，，出席率稀稀洒洒。。。。。。。。

而他依然还在诉苦职能部分向导对此不重视，，，，，，，，大老板不发威等等，，，，，，，，丝毫没有意识到自己的问题。。。。。。。。这就是典范的“穷人头脑”。。。。。。。。

这也是为什么他在公司规模很小的时间就加入，，，，，，，，直到现在照旧一个小司理的缘故原由吧。。。。。。。。

项目竣事后我听到有关于他的是个坏新闻：被公司炒掉了。。。。。。。。

希望他能看到这篇文章，，，，，，，，改变自己的头脑。。。。。。。。不然下一站期待他的依然是——杯具。。。。。。。。

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