繁花终究会落尽，，，，，，，但目的从不遥远

日期： 2024-03-21

拖着行李箱从一所城到另一所城，，，，，，，见到差别地方的春天。。。。。。。。有的地方繁花似锦，，，，，，，有的地方刚春回大地万物苏醒，，，，，，，“春风来了，，，，，，，春天的脚步近了，，，，，，，”有的地方是“春风夜放花千树，，，，，，，更吹落，，，，，，，星如雨。。。。。。。。”

路上追完了《繁花》。。。。。。。�；；；；；；；嫦改�，，，，，，，人生离奇转折，，，，，，，情节大起大落，，，，，，，是一部好剧。。。。。。。。

很喜欢繁花里一句台词：目的历来都不遥远，，，，，，，一步步，，，，，，，一天天。。。。。。。。只管全力以赴，，，，，，，剩下的交给时间。。。。。。。。

在和Q公司举行IPD咨询向导三年之际，，，，，，，产品研发爆款叠出，，，，，，，连一直对研发“高标准，，，，，，，严要求”的销售大区们都对研发交口赞美。。。。。。。。在请我用饭的时间这些自满的大区讲：“现在咱们的研爆发产品越来越准，，，，，，，新产品都很能打。。。。。。。。”

可见，，，，，，，销售不肯意卖新产品的症结不在于意愿问题：愿不肯意卖，，，，，，，而在于产品问题：有没有好产品。。。。。。。。

三年的IPD咨询，，，，，，，让Q公司真正实现了产品研发从无意到一定。。。。。。。。

凯时ks888咨询的其他企业如千味央厨，，，，，，，丰明电子，，，，，，，南格尔医疗也是云云。。。。。。。。尝到过甜头的企业往往会有这样一个疑问：IPD既然这么灵，，，，，，，相关于咨询效果，，，，，，，咨询用度简直用微缺乏道来形容，，，，，，，为什么许多企业不上IPD？？？？？？？？

关于产品研发IPD究竟灵不灵的问题，，，，，，，华为还举行了官方背书。。。。。。。。

华为专门出了一本IPD的书，，，，，，，叫做《从无意到一定：华为研发投资与管理实践》。。。。。。。。是由我的前同事——华为IPD焦点组成员，，，，，，，向导多个IPD项目获金牌团队，，，，，，，华为首批6级流程专家夏忠毅先生写的。。。。。。。。

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既然IPD能够让产品研发从无意走向一定，，，，，，，为什么许多企业不上IPD呢？？？？？？？？

一经有人问巴菲特：“既然你的投资要领这么好，，，，，，，为什么这么多年来，，，，，，，学习复制的人却未几？？？？？？？？”对此，，，，，，，巴菲特笑着回覆：“由于很少有人愿意逐步变富。。。。。。。。”这个谜底看似简朴，，，，，，，却意味深长。。。。。。。。

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是啊，，，，，，，冯唐易老，，，，，，，很少人愿意逐步变富。。。。。。。。企业谋划也是一样，，，，，，，很少有人愿意逐步生长为优异企业。。。。。。。。都想着像哪吒一样，，，，，，，一出生就是踩着风火轮，，，，，，，披着“混天绫”，，，，，，，每年动辄翻倍的谋划目的，，，，，，，一副直挂云帆济沧海，，，，，，，舍我其谁的英雄气概，，，，，，，谁想逐步成为优异企业？？？？？？？？

IPD是对企业研发谋划组织能力的构建，，，，，，，而能力的构建是个缓慢且繁琐的历程。。。。。。。。所谓合抱之木，，，，，，，生于毫末；；；；；；；九层之台，，，，，，，起于垒土；；；；；；；千里之行，，，，，，，始于足下。。。。。。。。当记者问任正非是怎样在国际市场上纵横捭阖，，，，，，，建设品牌的？？？？？？？？任正非意味深长地说了一句话：“你只望见贼吃肉，，，，，，，没见到过贼挨打。。。。。。。。”其中种种起劲与心酸，，，，，，，颇有罗马不是一天建成的味道。。。。。。。。

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相关于每年动辄增添100%目的，，，，，，，能力的建设显得既不高峻上，，，，，，，也不激感人心。。。。。。。。可是犹如著名投资人杨天南先生所言：一年赚3倍容易，，，，，，，三年赚1倍难。。。。。。。。

没有组织化，，，，，，，流程化，，，，，，，犹如《繁花》中的一句台词所言：“繁花终究会落尽，，，，，，，曲终人也会散去。。。。。。。。”

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IPD是对企业营业流程化，，，，，，，能力组织化的历程。。。。。。。。相当于是构建营业生长的高速公路的历程。。。。。。。。大部分公司天天忙于搞生产，，，，，，，虽然有时间也羡慕别家的高速公路，，，，，，，譬如华为的产品的热卖，，，，，，，可是想想繁琐而细节的事情，，，，，，，想想年度的冲耀眼标，，，，，，，便被紧迫的事情挤到主要而不紧迫的象限。。。。。。。。于是就泛起了业绩好的时间没有时间（为了冲业绩），，，，，，，业绩欠好的时间又没有钱（由于砍了预算）的田地。。。。。。。。以是许多公司往往是年年想做IPD，，，，，，，年年弃捐，，，，，，，年年难上。。。。。。。。

这也是许多企业对大情形的优劣有亲自的体感。。。。。。。。由于在很是起劲和运气好的时间能取得行业平均收益，，，，，，，在不起劲或“运气”欠好的时间连行业的平均收益也拿不到。。。。。。。。

许多企业一时景物无两，，，，，，，但很快又陷入逆境的缘故原由。。。。。。。。由于最最先依附敏锐的市场嗅觉捉住一波机会很快起来，，，，，，，阛阓纳入战场，，，，，，，群狼循着肉味纷纷进入，，，，，，，认知差消逝，，，，，，，战场上白刃相接拼刺刀——拼质量、拼本钱，，，，，，，拼手艺的时间，，，，，，，突然发明毫无优势。。。。。。。。最后只能打价钱战，，，，，，，或嗟叹：竞争卷如虎也�。。。。。。。。∫允切矶嘀行∑笠档脑似瞧鸶龃笤绺细鐾砑�。。。。。。。。眼见他起高楼，，，，，，，眼见他宴来宾，，，，，，，眼见他楼塌了。。。。。。。。

《繁花》里有句台词：纽约的帝国大厦晓得吧？？？？？？？？从底下跑到屋顶，，，，，，，要一个钟头，，，，，，，从屋顶跳下来，，，，，，，只要八点八秒。。。。。。。。

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关于组织中保存的如下问题，，，，，，，有心改变，，，，，，，无力实验：

1. 不真正关注客户需求（“我们凭证市场部提出的要求开发产品”）

2. “各人自扫门前雪”(“你们的事情，，，，，，，而不是我们的事情…”)

3. 签字审批手续繁杂，，，，，，，没完没了地转来转去，，，，，，，造成机构臃肿

4. 决议缓慢，，，，，，，或者决议不当(踢皮球,嗓门或权力大的人举行决议)

5. 协调相同难题，，，，，，，互不相让(每个部分都以为自己是准确的）

许多公司老板经常说的一句话是：我不管历程，，，，，，，我只要效果，，，，，，，不管想什么样的步伐目的一定要告竣。。。。。。。。这句话听着很提气，，，，，，，尽显霸总气质。。。。。。。。可是问题的要害在于没有历程，，，，，，，那里有用果。。。。。。。。

“什么，，，，，，，自己的产品卖不掉？？？？？？？？”那就一模一样来一个。。。。。。。。什么还卖不掉，，，，，，，那就降价10%；；；；；；；就像《繁花》里的汪小姐，，，，，，，风里来雨里去，，，，，，，历经千辛万苦，，，，，，，千难万险，，，，，，，千山万水，，，，，，，千方百计拿下沃尔玛票据，，，，，，，最后只挣了戋戋8万块。。。。。。。。

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自己开发的产品不灵，，，，，，，那就从竞争敌手那挖。。。。。。。。暂且不讲在高度集成化的产品这样可不可行，，，，，，，纵然可行，，，，，，，也不恒久。。。。。。。。在《繁花》里，，，，，，，宝总在后厨转一圈，，，，，，，就告诉李李至真园开不过三个月。。。。。。。。后面果真泛起至真园最大的�；；；；；；；ν哦颖煌谧�。。。。。。。。这并不需要深刻的商业洞察，，，，，，，只需要商业知识：这些人原来就是你从其他饭店挖的，，，，，，，那么其他饭店虽然也可以出更高的价钱来挖这些人。。。。。。。。

许多老板也和《繁花》中的李李一样，，，，，，，有战略刻意，，，，，，，舍得砸钱，，，，，，，重金挖人，，，，，，，以为这样就能拿下新市场，，，，，，，最后往往事与愿违。。。。。。。。品德经讲的好啊，，，，，，，快就是慢，，，，，，，慢就是快。。。。。。。。

爷叔在《繁花》说：“做生意不是比谁赚得多，，，，，，，要看谁活得长，，，，，，，不要一步登天，，，，，，，要一步一个脚印，，，，，，，稳扎稳打。。。。。。。。“

IPD就是从机会点到商业变现稳扎稳打的系统。。。。。。。。

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天下没有神剑，，，，，，，上天是公正的。。。。。。。。时间是最强的壁垒。。。。。。。。一件工具你能三天学会，，，，，，，别人也能三天学会。。。。。。。。你需要十年，，，，，，，竞争敌手学会也得需要十年。。。。。。。。

如繁花这句台词：

目的历来都不遥远，，，，，，，一步步，，，，，，，一天天。。。。。。。。只管全力以赴，，，，，，，剩下的交给时间。。。。。。。。

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