卓越交付 引领突破 美的事业群《2024年项目司理集训营》
客户简介
2024年4月23日,,,,,,,凯时ks888为美的某事业部举行的2024年项目司理集训营,,,,,,,在佛山顺遂开营,,,,,,,在集训营的启动仪式上,,,,,,,美的事业群副总裁兼研究院徐院长以及凯时ks888资深照料孙福生先生划分揭晓致词,,,,,,,各小组也纷纷展现自己的气概气派和激情举行了启动宣誓,,,,,,,整个项目司理训练营在一片欢呼中正式开启。。。。。。 随后,,,,,,,凯时ks888咨询为本次训练营全体参训学员带来开营的第一节课—《研发项目管理系统与角色认知》。。。。。。
项目内容
1. 研发项目管理系统与角色认知
研发项目管理实战系统模子详讲
研发项目司理的使命与角色定位
从手艺转型成研发项目司理的360度转身
2. 研发项目管理全生命周期实战
研发项目启动历程的实战(要害运动、要领、工具)
研发项目妄想历程实战(周全项目妄想、要领、工具)
研发项目执行与监控历程实战(六大监控手段的提效、要领、工具)
研发项目收尾历程实战(高效的项目复盘手艺、要领、工具)
研发项目危害与问题管理实战(要害运动、要领、工具)
3. 研发项目司理向导力与软手艺提升
研发项目管理向导力建设与自我管理
研发项目跨部分团队协同效率提升
高效的跨部分相同与冲突管理
使用结构化头脑举行高效的项目汇报与谈判
4. 产品项目需求剖析与管理实战训练
产品项目需求洞察与需求管理
产品项目需求剖析与转化
需求评审与变换管理
5. 非项目司理的项目管理素养训练
项目代表在项目中的角色定位、职责与功效
项目代表的项目管理硬手艺与软手艺提升
6. 项目训练营复盘+内训转化指导
项目各学习小组复盘总结,,,,,,,先生向导回首
内训转化课件试讲与评审定稿
项目收益
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1 | 系统提升研发项目经司理的自我定位与角色认知,,,,,,,明确准确项目管理的头脑和头脑 |
2 | 系统提升研发项目司理的妄想能力(尤其是早期承接企划需求的时间,,,,,,,对项目整体妄想与资源的评估) |
3 | 系统提升妄想执行与危害洞察能力,,,,,,,要提升快一步的能力 |
4 | 系统提升决议能力,,,,,,,在什么时间该做决议,,,,,,,肩负责任,,,,,,, |
5 | 系统提升研发项目司理跨部分团队管理与协同能力,,,,,,,以目的导向并对效果认真 |
6 | 系统提升研发项目司理的问题剖析与响应的能力(组织团队快速响应问题与剖析问题的能力) |
7 | 系统提升研发项目司理向上管理的能力,,,,,,,怎样高效的管理客户与上级向导 |
8 | …………. |
项目现场



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