凯时ks888精品果真课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》圆满落幕

日期： 2018-09-15

2018年9月13-14日，，，，，，，，由凯时ks888咨询主理的果真课《高效的研发项目管理实战沙盘演练》在深圳青青天下旅馆圆满落幕！

本次课程由凯时ks888资深照料、高级讲师、产品立异与研发管理实战专家、IPD系统与流程管理专家、著名PMP项目管理专家容科先生主讲。。。。。。。容先生曾服务于华为公司，，，，，，，，先后担当开发工程师、维护工程师、产品司理、项目司理、项目总监、研发总监等职位，，，，，，，，具有富厚的海内外事情履历，，，，，，，，向导过大型外洋团队，，，，，，，，具备富厚的跨区域、跨国籍项目管理能力。。。。。。。

来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员加入了此次学习，，，，，，，，课堂气氛很是唬唬唬唬唬�；；钤荆�，，，，，，并对此次课程给与了高度评价！

一切皆项目，，，，，，，，项目管理在企业里一直是老生常谈的话题，，，，，，，，通常也会保存一些问题：

1.一提到跨部分协助就头痛，，，，，，，，作为项目司理，，，，，，，，怎样指挥其它部分的职员？？？？？

2.妄想不如转变快，，，，，，，，妄想和实验两层皮，，，，，，，，那么怎样制订合理的妄想？？？？？

3.公司项目一直是进度挂帅，，，，，，，，为什么进度照旧一拖再拖？？？？？

4.需求总是不写明确就最先做项目，，，，，，，，在项目历程中一直更改设计，，，，，，，，项目总是延期，，，，，，，，怎么办？？？？？

5.我们公司项目成员不写文档，，，，，，，，项目竣事了，，，，，，，，有时为了应付外部审计，，，，，，，，不得不补文档，，，，，，，，我们也知道这样做差池，，，，，，，，但怎么解决？？？？？

6.项目成员事情起劲性不高，，，，，，，，没有压力，，，，，，，，怎样转达压力？？？？？怎样激励项目成员，，，，，，，，调动项目成员的起劲性？？？？？

7.项目司理究竟应具备怎样的素质？？？？？企业应该怎样作育研发项目司理？？？？？

8.项目司理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目的前进。。。。。。。那么怎样协调团队成员，，，，，，，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同？？？？？

9.跨部分相同难题重重？？？？？和相关部分总是有冲突，，，，，，，，怎样举行跨部分横向协调沟相同告竣一致？？？？？

......

本次课程分为四大部分：项目管理概述、行军接触-项目的妄想与历程管理、未雨绸缪-项目的危害和问题管理、项目司理的软手艺，，，，，，，，容先生划分逐一睁开详细解说。。。。。。。

课程以小组破冰、团队组建的形式最先，，，，，，，，要修业员以小组为单位，，，，，，，，写出队名、口号并举行接龙先容队友。。。。。。。通过十分钟的讨论和团队协作，，，，，，，，气氛最先活跃起来，，，，，，，，也调动了各人的起劲性。。。。。。。浚浚�？？纬讨懈魅似鹁⒓尤胙萘贰⒔蚁捶ǎ�，，，，，，容先生指导各人起劲思索，，，，，，，，逐一点评，，，，，，，，并团结自己的实战履历给学员提供解决问题的思绪。。。。。。。容先生务实的授课气概深受学员喜欢，，，，，，，，课间休息也不忘捉住机会跟先生探讨交流。。。。。。。

作为产品研发与立异高端培训向导者和落地式咨询的专家，，，，，，，，凯时ks888咨询的价值观是：立异之基、卓越之范、共赢之道。。。。。。。

我们希望通过锲而不舍的字斟句酌的专业精神，，，，，，，，成为中国企业研发与产品立异的基石。。。。。。。

选择凯时ks888，，，，，，，，选择专业

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